華鵬陶瓷第三季度總結及第四季度規劃會(huì )議圓滿(mǎn)舉行

如果2020是一張考卷，愿我們都能交出滿(mǎn)意答卷。

步入十月，2020年也進(jìn)入了倒計時(shí)。

10月8，在國慶&中秋雙節的最后一天， 華鵬陶瓷第三季度總結會(huì )議順勢開(kāi)啟，展開(kāi)了 為期兩天的總結及內部培訓會(huì )議， 積能蓄勢再出發(fā)， 奮戰最后一個(gè)季度，全力沖刺年度目標任務(wù)。

一往無(wú)前，沖刺2020!

從目標到結果

以高質(zhì)量的總結明確業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)

“抓管理，盯業(yè)績(jì)”作為華鵬陶瓷 2020年度工作的重要抓手， “定目標、列計劃、抓落實(shí)、求結果”，成為2020年度 華鵬人的基本要求。

因此每月月度工作總結要求業(yè)務(wù)人員 以數據說(shuō)話(huà)，以結果為導向。 步入十月，第三季度告一段落， 年中總結立下的flag是否都實(shí)現了?

盤(pán)點(diǎn)數據，核對目標，檢驗結果，第三季度總結會(huì )議，每個(gè)業(yè)務(wù)人員從 老客戶(hù)回款、新客戶(hù)簽約、工程項目等業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)， 詳細總結，并評估已達成成果和預期成果之間的偏差， 明確接下來(lái)的目標和分解規劃。

從品牌到品效

用品效協(xié)同雙輪驅動(dòng)為品牌賦能

“以客戶(hù)為中心，以業(yè)績(jì)?yōu)槟繕恕?，作?后勤服務(wù)部門(mén)，銷(xiāo)售管理部、設計組、市場(chǎng)部，在2020年度工作中更 注重品效協(xié)同，第三季度 以“品牌線(xiàn)”和“效果線(xiàn)”的雙輪驅動(dòng)， 聚焦重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)，持續為品牌賦能。

▲ 管理部主管侯?lèi)?ài)勤—— 服務(wù)流程標準化，提升內部效率

90天快速盈利系統作為華鵬陶瓷針對 經(jīng)銷(xiāo)商的商業(yè)模式支持系統，推出以來(lái)，在應用幫扶的過(guò)程中，也 不斷在完善。為 縮短設計時(shí)間，第三季度， 設計組開(kāi)發(fā)了 500方店面設計模塊，實(shí)現終端快速建店。

▲ 設計組主管胡苑茹

第三季度，市場(chǎng)部針對重點(diǎn)客戶(hù)，進(jìn)行全程幫扶， 店面管理+銷(xiāo)售提升全面導入， 幫助客戶(hù) 掌握店面運營(yíng)流程和標準， 實(shí)現快速盈利。

▲市場(chǎng)部總監莫東盛

2020年，華鵬陶瓷致力打造學(xué)習型團隊，開(kāi)啟全員學(xué)習模式。通過(guò)內生成長(cháng)，應對外界變化，持續學(xué)習，為自己賦能。

▲華鵬陶瓷H+商學(xué)院金牌講師陳舒敏

微信互動(dòng)必殺技，作為 基本的銷(xiāo)售技能和 實(shí)用的銷(xiāo)售工具， 華鵬陶瓷H+商學(xué)院金牌講師陳舒敏，為華鵬小伙伴展開(kāi)了詳細的講解 。

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雙輪驅動(dòng)，品效協(xié)同，第三季度的成果也有目共睹。在終端市場(chǎng)低迷的情況下，華鵬陶瓷保持了一定的招商節奏，在 招商數量和 質(zhì)量上都 有所提升。

▲ 華鵬陶瓷總經(jīng)理姚松榕

華鵬陶瓷總經(jīng)理姚松榕總結道，目前的市場(chǎng)環(huán)境，對華鵬品牌來(lái)說(shuō)是 最好的時(shí)期，華鵬陶瓷 規范的運營(yíng)體系和風(fēng)控體系，在混亂后秩序重建的當下，更 突顯價(jià)值，要 相信體系的力量! 第四季度，我們依然要盯緊目標， 擴大招商，堅持長(cháng)期主義，在大浪淘沙之下， 尋找優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，沖刺2020年度目標任務(wù)。