內外部環(huán)境不利 成本控制是陶瓷企業(yè)取得競爭優(yōu)勢關(guān)鍵

陶瓷行業(yè)在我國有著(zhù)古老的發(fā)展歷史，到了今天的現代化社會(huì )，企業(yè)數量之多已是不言而喻了，行業(yè)競爭激烈也是司空見(jiàn)慣的事情?？傮w來(lái)講，陶瓷市場(chǎng)局勢是不容樂(lè )觀(guān)的，發(fā)展速度偏緩一方面是受到整個(gè)家居大環(huán)境的營(yíng)銷(xiāo)，而另一個(gè)方面則是企業(yè)自身的問(wèn)題了，成本控制便是其中一個(gè)值得討論的問(wèn)題。

成本控制成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢關(guān)鍵

現如今，陶瓷企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越激烈，在物價(jià)連番上漲的今天，利潤空間也越來(lái)越狹窄，企業(yè)的發(fā)展顯得縮手縮腳。資金缺乏、成本上升、效益下滑等問(wèn)題最終導致資金鏈斷裂的事實(shí)，更是使得陶瓷企業(yè)的發(fā)展陷入困局。

任何陶瓷企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終目的都是為了盈利，當企業(yè)與競爭對手的市場(chǎng)銷(xiāo)售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

成本問(wèn)題該省就省

成本控制，是企業(yè)根據一定時(shí)期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實(shí)現的管理行為。

控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過(guò)程、全方位來(lái)控制成本，包括設計、采購、制造、營(yíng)銷(xiāo)與管理各個(gè)環(huán)節都要置于企業(yè)成本控制范圍之內。但如果企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區分地都花大力氣進(jìn)行成本控制，往往達到的效果不一定就好。陶瓷企業(yè)要做到該省的就省，不能省的絕對不能省。

形成產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)點(diǎn)在成本中的作用可能不同，有些環(huán)節點(diǎn)對成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節點(diǎn)對成本的形成起作較小，企業(yè)成本控制應從關(guān)鍵點(diǎn)著(zhù)手，抓住成本關(guān)鍵點(diǎn)，往往能起到事半功倍的效果。

可見(jiàn)，陶瓷行業(yè)的外部和內部環(huán)境都不樂(lè )觀(guān)，企業(yè)生存也要面臨較多挑戰，但其實(shí)很多建材行業(yè)都有類(lèi)似問(wèn)題，只有企業(yè)在管理上嚴格控制，并且做好最重要的企業(yè)控制成本，還是能步步為贏(yíng)的。