競爭日益激烈 陶瓷企業(yè)需不斷賦予企業(yè)和品牌發(fā)展新動(dòng)能

時(shí)下，陶瓷企業(yè)日子越來(lái)越不好過(guò)，倒逼陶瓷企業(yè)不得不在創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型升級上做足功課、做好文章，更迫使陶瓷企業(yè)積極培育新能力去應對未來(lái)更加激烈復雜的市場(chǎng)競爭，以初生牛犢的闖勁、拓荒牛的拼勁、老黃牛的韌勁，積極“賦能”讓企業(yè)發(fā)展更穩健持續。這也是陶瓷企業(yè)面臨的一種新常態(tài)。曾經(jīng)粗放發(fā)展模式的飄然遠去，讓陶瓷企業(yè)步入創(chuàng )新驅動(dòng)的轉型升級新路。這其中，能力的培養越發(fā)重要且關(guān)鍵起來(lái)。因為未來(lái)的競爭，是能力與實(shí)力的較量和比拼。有專(zhuān)家指出，未來(lái)組織最重要的是賦能，而非管理或激勵。

由此，陶瓷企業(yè)一方面要積極為企業(yè)發(fā)展“賦能”。通過(guò)機制賦予企業(yè)動(dòng)能，主要是調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。人是生產(chǎn)力中最活躍因素，產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證是員工素質(zhì)，創(chuàng )新歸根到底是人才創(chuàng )新，所以為企業(yè)賦能，主要是為員工賦能、為企業(yè)整體的機制和模式賦能。賦能于人，激發(fā)員工的內在動(dòng)能主動(dòng)起來(lái)、活躍起來(lái)，讓企業(yè)整體在提升利潤、提速增長(cháng)、持續創(chuàng )新、創(chuàng )意設計、團體激勵、高效管理、幸福指數、綜合實(shí)力等能力上，適應未來(lái)發(fā)展的需求，并為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、實(shí)現新發(fā)展的能力。

另一方面是陶瓷企業(yè)要積極培育自身的“賦能”能力。俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑得快、全憑車(chē)頭帶，大雁群飛頭雁領(lǐng)。作為企業(yè)領(lǐng)頭人，要在為企業(yè)賦能的同時(shí)，不斷修煉自身的“賦能”能力。包括堅持學(xué)習，借鑒、吸收國內外先進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念;增強自己的前瞻力、洞察力、決策力、創(chuàng )新力，讓企業(yè)始終處于領(lǐng)航位置;培育戰略定力，牢牢抓住企業(yè)發(fā)展的根本不放松，如質(zhì)量、誠信、文化等，不讓浮云遮望眼;賦予企業(yè)和員工“工匠品質(zhì)”，讓產(chǎn)品品質(zhì)、品牌更具市場(chǎng)競爭力;提升員工幸福指數，讓自身的領(lǐng)導力成為企業(yè)航船壓艙石;時(shí)刻繃緊危機與安全的底線(xiàn)，讓企業(yè)發(fā)展不報警、前進(jìn)不觸礁，成長(cháng)壯大走向國際品牌和百老企業(yè)。

今年是“十三五”的開(kāi)局之年，也是陶瓷企業(yè)實(shí)踐創(chuàng )新發(fā)展、培育新動(dòng)能、完成動(dòng)力轉換的重要一年。陶瓷企業(yè)既需抓住當前仍具有的較大天時(shí)、地利、人和優(yōu)勢，深度挖掘源源不斷的“改革紅利”，以創(chuàng )新驅動(dòng)提升全要素生產(chǎn)率，致力“三品”專(zhuān)項行動(dòng)，全面提升國際化競爭力，實(shí)現“雙中高”發(fā)展目標，又需以中國制造2025、工匠精神指導，著(zhù)力推進(jìn)供給側結構性改革，實(shí)現由要素驅動(dòng)向效率驅動(dòng)、創(chuàng )新驅動(dòng)的轉變。

總之，陶瓷企業(yè)如果不想在未來(lái)發(fā)展中敗落，那就應當不斷賦予企業(yè)和品牌發(fā)展的新動(dòng)能，修煉出企業(yè)贏(yíng)得未來(lái)的能力。惟有如此，才不會(huì )輸在新一輪創(chuàng )新發(fā)展起跑線(xiàn)上，才會(huì )為未來(lái)發(fā)展的一飛沖天、基業(yè)長(cháng)青積蓄超前的能量和動(dòng)力。