行業(yè)成能過(guò)剩 陶瓷企業(yè)可進(jìn)行資源整合促發(fā)展

陶瓷行業(yè)已快速發(fā)展有些年，現在逐漸進(jìn)入平穩期，中國陶瓷品牌和企業(yè)也越來(lái)越多，市場(chǎng)競爭也開(kāi)始變得愈加激烈?，F在陶瓷企業(yè)所要承受的市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，有不少企業(yè)為了更好的搶占市場(chǎng)而盲目的進(jìn)行了擴大生產(chǎn)，于是導致企業(yè)出現了相對于市場(chǎng)需求而言過(guò)高的產(chǎn)品產(chǎn)出，也就是我們通常所說(shuō)的產(chǎn)能過(guò)?，F象。

通常產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的就是對社會(huì )資源的一種浪費，不僅沒(méi)有符合綠色環(huán)?？沙掷m的發(fā)展觀(guān)念，也不利于企業(yè)的長(cháng)期健康的發(fā)展。所以，如何化解過(guò)剩的產(chǎn)能，已成為了陶瓷企業(yè)目前必須要解決的問(wèn)題。

既然是有浪費現象，那么就需要進(jìn)行資源整合，有效的資源整合是凸顯陶瓷企業(yè)核心競爭力，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要手段。而資源整合就是指陶瓷企業(yè)需要對不同類(lèi)型資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價(jià)值性，并創(chuàng )造出新的資源的一個(gè)復雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程。對于中國陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同類(lèi)型資源包括客戶(hù)資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過(guò)程中，陶瓷企業(yè)根據不同的資源進(jìn)行選擇、汲取、激活和有機融合，并對原有的資源體系進(jìn)行重構，摒棄無(wú)價(jià)值的資源，以形成新的核心資源體系。

通過(guò)適當的資源整合，不僅可以解決陶瓷企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，而且可以有效地提高企業(yè)對資源的利用效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)風(fēng)險，從而進(jìn)一步的降低了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資源浪費，促進(jìn)企業(yè)節能環(huán)?？沙掷m發(fā)展的實(shí)現。

在資源日益緊張，節能環(huán)保逐漸成為主流的當下，中國陶瓷企業(yè)通過(guò)不斷地資源整合，以最優(yōu)的組織結構面對內外壓力，不僅可以實(shí)現對于資源的充分利用，更是對陶瓷行業(yè)走可持續發(fā)展道路的一種踐行。