工匠精神成國內外各行業(yè)焦點(diǎn) 中國陶瓷業(yè)理應呼吁回歸

我國從古至今從來(lái)就不缺乏能工巧匠,，但發(fā)展到近現在，國人的工匠精神似乎在逐漸弱化。而與之相反的是，美國、德國、日本對于工匠精神卻越來(lái)越重視。在中國陶瓷行業(yè)里，一提起工匠精神，我們往往都與德國、日本等發(fā)達國家聯(lián)系起來(lái)，雖不同文化背景下的企業(yè)對工匠精神的理解不一樣。但現在弘揚工匠精神確實(shí)成了世界范圍內各個(gè)行業(yè)的共鳴。

美國：絕不偷工減料

"最有效的一個(gè)解讀叫絕不偷工減料。"一位來(lái)自美國的陶瓷企業(yè)負責人表示。結合自己在華二十多年的職業(yè)體會(huì )，他認為踐行工匠精神的最低門(mén)檻就是"絕不偷工減料"，并且將之當作基本紅線(xiàn)，貫穿于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、制造、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節。

日本：絕對的注重細節

據一些曾經(jīng)在日本企業(yè)工作過(guò)高管人士反應，日系企業(yè)員工往往不把工作當作賺錢(qián)的工具，而是樹(shù)立對職業(yè)的敬畏、對工作的執著(zhù)，他們是絕對的注重細節的，把制造的產(chǎn)品看成是自身人格和信譽(yù)的展現，他們樂(lè )于挑戰極致，并且將之作為一種人生態(tài)度。也許這就日本人對工匠精神貫徹的體現。

德國：絕對不能賠質(zhì)量

一位來(lái)自德國的陶瓷企業(yè)負責人則認為，"寧肯賠錢(qián)，絕對不能賠質(zhì)量"，要把這的種精神、文化變成企業(yè)乃至全社會(huì )的價(jià)值觀(guān)。他自己的企業(yè)每年都花時(shí)間來(lái)優(yōu)化流程，因為他相信，有一套完整流程能夠減少很多失誤和質(zhì)量上的瑕疵。

中國：提品質(zhì)、創(chuàng )品牌

中國自古就是一個(gè)具有創(chuàng )新傳統和工匠精神的國度。許多老字號都承載著(zhù)傳統工匠精神，堅持品質(zhì)、精益求精。當前我國的制造業(yè)正由大向強轉變，新時(shí)期的工匠精神就是要"提品質(zhì)、創(chuàng )品牌"，要不斷創(chuàng )新、追求精品。

中國陶瓷企業(yè)如何共鳴?

目前，中國陶瓷行業(yè)正處于消費升級、結構轉型的關(guān)鍵時(shí)期，消費者對產(chǎn)品的要求也已經(jīng)發(fā)生轉變，實(shí)際上他們在選擇產(chǎn)品時(shí)更關(guān)注的是全流程的體驗，包括購買(mǎi)產(chǎn)品前的服務(wù)體驗，購買(mǎi)產(chǎn)品過(guò)程中的產(chǎn)品體驗以及購買(mǎi)后的使用體驗。如何提升全程用戶(hù)體驗，這就要求中國陶瓷企業(yè)需要發(fā)揮個(gè)人及團隊的工匠精神，貼近消費者需求，實(shí)現每個(gè)環(huán)節、全價(jià)值流的突破創(chuàng )新。

同時(shí)，消費升級的背后是品質(zhì)的升級，消費者需要高品質(zhì)產(chǎn)品和更好的消費體驗，把中國陶瓷的制造優(yōu)勢變成優(yōu)質(zhì)制造，這需要千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)有工匠精神的工人、管理人員、研發(fā)人員，大家要把工匠精神升華為一種文化，融入到各個(gè)制造環(huán)節中。

總之，為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)，中國陶瓷企業(yè)理應呼吁工匠精神的回歸，助力實(shí)現"中國制造"向"中國質(zhì)造"的轉變。