陶瓷企業(yè)面臨極大考驗 問(wèn)題到底出現在哪里?

1、渠道

長(cháng)期以來(lái)，陶瓷企業(yè)都習慣于市場(chǎng)、渠道的齊全、市場(chǎng)的全面開(kāi)花?？梢泽w現自己公司網(wǎng)絡(luò )的強大，銷(xiāo)售能力的強大，開(kāi)發(fā)能力的強大。在開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，與廠(chǎng)家談判時(shí)，都可以作為籌碼。一說(shuō)到自己的公司，就從合作終端、商超渠道、特殊渠道上去體現高大上。

2、銷(xiāo)量

對一個(gè)陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)量就是實(shí)力的證明，每年有多少的銷(xiāo)量，就說(shuō)明企業(yè)有多強實(shí)力。所以不少陶瓷企業(yè)對銷(xiāo)量的追求已有些顯病態(tài)，不斷的各種投入、擴大，盲目追求銷(xiāo)量增長(cháng)。

3、決策

不少陶瓷企業(yè)總是十分忙碌，任何一件事情都要自己親自過(guò)問(wèn)，不然總會(huì )不安心。有的甚至許多小事情，都要自己親力親為，把大量精力浪費在一些細微的事情上。所有的事情，所有的決定，大多的時(shí)候，都是自己直接決策出來(lái)。往往有一個(gè)新的想法，就想要趕緊實(shí)施出來(lái)，而后再一步步完善，總是走了很多的彎路，才會(huì )來(lái)到自己想象的位置，結果反而錯過(guò)很多其他機會(huì )。

4、定位

陶瓷企業(yè)無(wú)論面臨廠(chǎng)家，還是終端的客戶(hù)的時(shí)候，都喜歡將自己擺在低處，被動(dòng)的接受廠(chǎng)家的條件，被動(dòng)的接受客戶(hù)的條件，才能在市場(chǎng)上得到發(fā)展，才有了現在的局勢。無(wú)論是市場(chǎng)的變化，還是終端的決定，還是廠(chǎng)家的變化，企業(yè)更適應于被動(dòng)的接受。長(cháng)久的地位變化，無(wú)論是廠(chǎng)家，終端還是企業(yè)都已適應了這樣的形式。很少有可以主動(dòng)變化，主動(dòng)去思考變革，主動(dòng)去聯(lián)合應對的。

5、格局

不能說(shuō)全部陶瓷企業(yè)，但是大多數的企業(yè)是如此的，幾年、十幾年的時(shí)間，發(fā)展范圍都是十分有限，依舊是在自己所在縣市的范圍之內，銷(xiāo)量提升也十分有限。大多數都是安于現狀，自己的能力也就如此，格局十分有限。

有句話(huà)是這樣說(shuō)的：思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。陶瓷企業(yè)失敗的因素會(huì )有很多，但其中最重要的是長(cháng)久以來(lái)形成的習慣所造成的。所以，陶瓷企業(yè)若想要改變此狀況，就需要改變這些習慣，多做有意義的事謀求真正的發(fā)展。