陶瓷企業(yè)需在發(fā)展過(guò)程中適當的以"歸零心態(tài)"經(jīng)營(yíng)

順勢而為，逆勢發(fā)展

外部經(jīng)濟環(huán)境和走勢，到底怎么樣，能說(shuō)與陶瓷企業(yè)，既有關(guān)系，也沒(méi)有關(guān)系。有關(guān)系，是指所有陶瓷企業(yè)必須要順勢而為，不能逆勢蠻干;整個(gè)陶瓷商業(yè)競爭的局面，已經(jīng)十分清楚，那就是外部經(jīng)濟的變化和走勢，對于陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，那就是多變、多難、更復雜。陶瓷只有順勢而為，才能夠逆勢發(fā)展。沒(méi)有關(guān)系，則是指陶瓷不能躺在過(guò)去的傳統經(jīng)驗和發(fā)展軌道上過(guò)日子，必須要重新建立起核心競爭力。傳統人口紅利、政策紅利都已不覆存，所有陶瓷企業(yè)必須要在新的經(jīng)濟和市場(chǎng)環(huán)境下，找到新突破口。傳統意義上的陶瓷行業(yè)大發(fā)展、大井噴行情，已基本宣告結束。接下來(lái)，必須要迎接新一輪各自為戰、自我引爆新軌道。變化真的已經(jīng)開(kāi)始了，各大陶瓷大品牌正面拼刺刀、博肌肉的通道中。

未來(lái)陶瓷行業(yè)面臨新變化

沒(méi)人能知道陶瓷行業(yè)未來(lái)到底會(huì )怎樣，這就意味著(zhù)所有人必須要去親手創(chuàng )造新未來(lái)。當前沒(méi)有一個(gè)陶瓷企業(yè)能確定未來(lái)幾年整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局的變化和走勢，但有三點(diǎn)基本新變化、新走勢能得到確認：

一是，從發(fā)展速度來(lái)看，行業(yè)進(jìn)入低增長(cháng)通道，甚至滯漲的通道中。雖部分大企業(yè)還能保持兩位數的增長(cháng)，但整個(gè)行業(yè)的增長(cháng)很難重現過(guò)去態(tài)勢。

二是，從競爭手段來(lái)看，單一的價(jià)格戰，甚至是渠道戰，促銷(xiāo)戰，都不足以改變和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的變革和消費需求的刺激。陶瓷必須要尋找和建立新的引爆手段。

三是，從消費需求來(lái)看，整個(gè)市場(chǎng)的消費者胃口更多元化、細分化，陶瓷的精品戰略也將面臨新的修整。

當然，對于所有陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大挑戰便是整個(gè)產(chǎn)業(yè)運營(yíng)已進(jìn)入"低利潤，甚至微利、薄利"的階段，大量商業(yè)投機都將會(huì )被清理出局。進(jìn)入門(mén)檻面臨新提升，從表面上看銷(xiāo)售規模和銷(xiāo)售額是顯性門(mén)檻;從發(fā)展看運營(yíng)能力，特別是盈利能力將是隱性新門(mén)檻。

以"歸零心態(tài)"重新戰斗

轉型升級不是嘴上說(shuō)說(shuō)，心里想想，而是所有陶瓷企業(yè)必須真刀真搶干出來(lái)!所有陶瓷企業(yè)，無(wú)論大小、強弱，都站在發(fā)展的新十字路口上，是去是留必須要盡快做出抉擇。接下來(lái)的幾年，注定陶瓷產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，不好走，也不會(huì )順暢。特別是對于很多的弱小者來(lái)說(shuō)，稍有差池，養家糊口都難。

對于當前的市場(chǎng)環(huán)境，部分陶瓷企業(yè)還擁有選擇的主動(dòng)權，接下來(lái)隨著(zhù)調整、變革的深入化和深度化，大部分企業(yè)只有被淘汰出局一條路可以走。特別是對于大量綜合運營(yíng)能力弱，完全依靠老辦法、老模式、老思路在操作市場(chǎng)的企業(yè)，零售商，淘汰出局將是常態(tài)化。

未來(lái)的發(fā)展情況是未知的，但陶瓷人的選擇是已知的，只有在企業(yè)轉型升級時(shí)，站在新的起跑點(diǎn)大干一場(chǎng)，適當以"歸零心態(tài)"經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才可贏(yíng)取戰勝的先機。