競爭要有策略 中小陶瓷企業(yè)應掌握速度

在如今的陶瓷市場(chǎng)上，品牌數量眾多，品牌之間的差距也在逐漸拉大，大小企業(yè)之間的界限也逐漸明確?，F在正是行業(yè)的轉型升級期，許多中小陶瓷的生存成了大問(wèn)題，一邊要避開(kāi)與同實(shí)力企業(yè)之間的競爭，另一邊又要面臨諸如中國十大陶瓷品牌這樣的大企業(yè)的帶來(lái)的壓力。

要知道，中國十大陶瓷品牌都是航空母艦，運行平穩，抗風(fēng)險能力強，這是作為大企業(yè)的優(yōu)勢，但這也是大企業(yè)劣勢所在，就是船大難掉頭：對市場(chǎng)反應速度慢，決策流程長(cháng)、決策慢，執行周期長(cháng)，執行力度很容易逐層遞減。小企業(yè)相當于小舢板，天生的基因和優(yōu)勢便是機動(dòng)靈活，船小好調頭。中小陶瓷企業(yè)要想用好“速度沖擊規?！钡母偁幉呗?，應該具備怎樣的速度?

一、中小陶瓷企業(yè)應提高市場(chǎng)反應速度

中小陶瓷企業(yè)千萬(wàn)不能做溫水里的青蛙，要有廣泛的觸角深入市場(chǎng)、深入終端一線(xiàn)、深入消費者，對市場(chǎng)變化和風(fēng)吹草動(dòng)可以馬上感知到，能夠快速地反應和對策。對大部分小企業(yè)的老板來(lái)說(shuō)，向娃哈哈的老總一樣，一年三百多天時(shí)間，兩百多天都在終端行走的風(fēng)格，不一定都去效仿，但確實(shí)值得學(xué)習。

二、中小陶瓷企業(yè)應提高決策速度

小企業(yè)的優(yōu)勢是基本上老板一個(gè)人說(shuō)了算，決策鏈條特別少，決策時(shí)間能特別短。認定了正確的方向和策略之后，就應迅速組織資源，迅速決策，當斷則斷。

三、中小陶瓷企業(yè)應提高執行速度

這是所有中小陶瓷企業(yè)都欠缺的，思想統一、步調一致，執行動(dòng)作到位的執行力，是隨著(zhù)企業(yè)規模擴大而成反比關(guān)系的。所以，對小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更值得珍惜和倡導的是執行力。理解，要執行;不理解，也要執行;在執行中理解!

四、中小陶瓷企業(yè)應提高修正速度

小企業(yè)確實(shí)是船小好調頭，但并不能保證每次調頭，方向都是正確的。沒(méi)關(guān)系，只要在運動(dòng)中調整，運動(dòng)中修正便可。當然，每次錯誤的調頭，都要耗費企業(yè)的資源，都要有機會(huì )成本，所以中小陶瓷企業(yè)雖好調頭，但相對而言，還是要謀定而后動(dòng)，匹夫之勇的速度并不是真正的速度，運籌帷幄的速度才是真正的速度。