著(zhù)名陶瓷品牌要壓縮成本還得順應趨勢積極轉型

中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，增速放緩，不少著(zhù)名陶瓷品牌迎來(lái)了發(fā)展瓶頸，再加上勞動(dòng)力、原材料成本不斷上漲，尤其一些本就風(fēng)雨飄搖的中小陶瓷企業(yè)更加岌岌可危。同時(shí)，行業(yè)同質(zhì)化現象日益嚴重，行業(yè)內創(chuàng )新型產(chǎn)品缺失，無(wú)法滿(mǎn)足現代消費者的個(gè)性化需求，更加給陶瓷企業(yè)帶來(lái)了壓力。在這種形勢下，著(zhù)名陶瓷品牌要想壓縮成本，還得順應趨勢積極轉型。

陶瓷企業(yè)員工流動(dòng)性大

企業(yè)員工流動(dòng)性大是許多企業(yè)的頑疾，員工隊伍不穩定會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)有單不敢接。對陶瓷產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，員工流動(dòng)性大已成為阻礙乃至限制產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題?；诳蛻?hù)需求，陶瓷生產(chǎn)廠(chǎng)家需要在穩定一線(xiàn)工人的同時(shí)，不斷更新觀(guān)念和引進(jìn)陶瓷設計人才，否則很難生產(chǎn)出有設計感而符合客戶(hù)要求的陶瓷來(lái)。然而，近些年，行業(yè)不景氣，員工的流動(dòng)性和不確定性增加，使陶瓷企業(yè)很難形成相對穩定的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，給陶瓷企業(yè)造成很大發(fā)展壓力。

陶瓷企業(yè)雇傭成本增高

陶瓷生產(chǎn)相較于其他生產(chǎn)企業(yè)，對員工有著(zhù)裝修工藝技能和工作經(jīng)驗要求，由于工人的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗不一致，新員工的薪資會(huì )偏低。而陶瓷設計師更要具備陶瓷設計經(jīng)驗，懂得操作設計軟件，熟悉陶瓷產(chǎn)品設計要點(diǎn)及工藝知識。對于陶瓷設計師，在具備基本設計師必須掌握的相關(guān)技能外，還要熟悉陶瓷產(chǎn)品相關(guān)流程，在設計方面有較強的創(chuàng )意性，因此陶瓷企業(yè)需要支付給設計員工的薪酬會(huì )相對更高，高額的雇傭成本給陶瓷企業(yè)帶來(lái)沉重的壓力。

陶瓷企業(yè)應積極改變發(fā)展模式

現下中國制造業(yè)靠人口紅利獲得絕對優(yōu)勢的局面已流失，部分陶瓷企業(yè)甚至已進(jìn)入生存臨界。困境之下，戰略調整更是膽戰心驚，走錯一步更是步步皆輸。陶瓷企業(yè)必須意識到雇傭陶瓷一線(xiàn)工人和設計師的成本無(wú)法做到降低，但是可以順應局勢改變發(fā)展模式，節省技術(shù)研發(fā)部分需要投入的一大筆開(kāi)支，做到快速搶占市場(chǎng)份額。

面對如今大熱的"互聯(lián)網(wǎng)+"， 著(zhù)名陶瓷品牌可積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，拓寬發(fā)展渠道，結合企業(yè)自身的優(yōu)勢開(kāi)展合適的轉型方案，讓企業(yè)能更好更快地向"互聯(lián)網(wǎng)+"轉型。