陶瓷加盟商把生意做大需懂得“管理”

1、真正能做大的陶瓷加盟商，必定是企業(yè)家型的加盟商。企業(yè)家型加盟商通常會(huì )懂得管理，他們是這樣做大的：

首先，陶瓷加盟商加盟前期，事必躬親，只有親自做才能真正熟悉市場(chǎng)。

其次，在規模擴大時(shí)，通過(guò)言傳身教帶出一些得力干將?？梢允羌胰?、親戚，也可以是聘請的業(yè)務(wù)員，只有隊伍擴大了，自身才能壯大。

再者，規模擴大到一定程度的時(shí)候需要設立相應的組織機構，招聘專(zhuān)業(yè)人員，實(shí)行分工負責。專(zhuān)業(yè)的分工負責可以避免得力干將跳槽帶走客戶(hù)，造成損失。只讓他們做最擅長(cháng)的事，只讓他們管部分事，這樣任何人離開(kāi)都不會(huì )造成太大的損失。

接著(zhù)，設立管理人員和監督機構。規模太大，自身定應接不暇，實(shí)行分層管理，設立監督機構，可以檢查管理人員和相應機構的工作情況。

最后，制訂相應的制度，按制度管理。規模較小的時(shí)候，事情安排比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有制度可能反而效率更高。規模擴大后，按制度進(jìn)行管理有其必要性，包括陶瓷加盟商自身也要遵守制度。

2、規模擴大后，陶瓷加盟商自是不必再躬親市場(chǎng)了。那么，接下來(lái)便要做好三件事：

其一，研究市場(chǎng)。首先要研究廠(chǎng)家，摸清廠(chǎng)家的下一步動(dòng)作。包括廠(chǎng)家每年的工作計劃，接下來(lái)準備開(kāi)發(fā)的那些產(chǎn)品，如何對市場(chǎng)進(jìn)行調整和應對競爭對手等;其次要研究其他加盟商終端是怎么做;最后要研究消費者的消費規律。

其二，要培養選拔人才。事業(yè)要做大，人是必不可少的。陶瓷加盟商招聘到高層次人才是不容易，故而要珍惜人才。

其三，制訂規章制度。無(wú)規矩不成方圓，按制度辦事，管理自然輕松得多。