步步為營(yíng)，窗簾企業(yè)持續發(fā)展得靠營(yíng)銷(xiāo)戰略

激烈的市場(chǎng)競爭使得許多窗簾企業(yè)一步步走來(lái)。一些營(yíng)銷(xiāo)大師曾經(jīng)提出，企業(yè)能走多遠取決于其營(yíng)銷(xiāo)策略。因此，窗簾企業(yè)在市場(chǎng)競爭的過(guò)程中需要一步一步來(lái)，同時(shí)需要有一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)策略。

營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

眾所周知，企業(yè)都希望實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)導向。然而，在實(shí)踐中，許多企業(yè)甚至一些窗簾巨頭仍然堅持生產(chǎn)導向、銷(xiāo)售導向、產(chǎn)品導向和技術(shù)導向，而不是營(yíng)銷(xiāo)導向。仍有許多經(jīng)理以管理員工的方式管理營(yíng)銷(xiāo)人員，用固化的生產(chǎn)思維來(lái)應對多變的市場(chǎng)。

營(yíng)銷(xiāo)導向型窗簾企業(yè)的建設不僅要由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)來(lái)考慮，也要由企業(yè)各部門(mén)所具備的意識來(lái)考慮。窗簾企業(yè)的各級管理者和各職能部門(mén)要關(guān)注市場(chǎng)。一切都圍繞著(zhù)市場(chǎng)，從政策、組織、人員、金錢(qián)和材料轉向營(yíng)銷(xiāo)。他們能夠及時(shí)實(shí)現企業(yè)內部的有效溝通，從而促使整個(gè)企業(yè)做出及時(shí)快速的反應。

你能走多遠取決于營(yíng)銷(xiāo)策略模式。

窗簾企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略模式?jīng)Q定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和規模。這是一個(gè)前瞻性的想法，以避免競爭和建立壁壘，是一個(gè)強大的手段，系統地超越競爭對手。不同的營(yíng)銷(xiāo)模式在一定程度上決定了一個(gè)企業(yè)能走多遠，能走多大!這導致一些企業(yè)的道路變寬，一些企業(yè)即使筋疲力盡也無(wú)法取得進(jìn)展。

因此，在未來(lái)窗簾營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)策略將再次提升到窗簾企業(yè)的立足之地。是繼續占領(lǐng)大中型城市等高端市場(chǎng)來(lái)支撐它們，還是深入農村市場(chǎng)去尋找新世界?是自建營(yíng)銷(xiāo)團隊使用可控的直接部隊取得穩步進(jìn)展，還是社交網(wǎng)絡(luò )資源僅用于制造產(chǎn)品，而不是出售和借船出海?等等，這些問(wèn)題將是大多數窗簾企業(yè)，尤其是中小窗簾企業(yè)面臨的突破性戰略選擇。

長(cháng)板營(yíng)銷(xiāo)，做好你擅長(cháng)的事情

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在產(chǎn)品線(xiàn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)模式和手段、人才結構等方面都存在許多不完善之處，這意味著(zhù)它們的短板太多。在中小企業(yè)的發(fā)展中，是應該集中精力彌補各種不足(短板)，還是應該擴大優(yōu)勢，加長(cháng)長(cháng)板?實(shí)踐證明，忙于修補短板只能讓中小企業(yè)忙個(gè)不停。這是快速擴張、擴大和做好長(cháng)板營(yíng)銷(xiāo)的正確途徑。

簡(jiǎn)而言之，思考是錯誤的，一切都是徒勞的。窗簾企業(yè)必須在營(yíng)銷(xiāo)中樹(shù)立自己的營(yíng)銷(xiāo)指導思想。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和電商的興起，如果窗簾企業(yè)能在別人尚未覺(jué)醒之前搶先一步，他們所贏(yíng)得的推廣將是一個(gè)質(zhì)的突破。如果你滿(mǎn)足于現狀并且不開(kāi)化，你很可能永遠被困在自己的土地上。