應對跨國品牌威脅，本土窗簾企業(yè)應該做好防御工作

隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越成熟，中國窗簾企業(yè)的競爭對手也從國內擴大到了國際范圍，他們的競爭對手不僅包括國內品牌，還有跨國窗簾品牌巨頭。本土窗簾企業(yè)在意識到競爭威脅的同時(shí)，除了要繼續保持主場(chǎng)優(yōu)勢，還要繼續提升自我做好防御工作。

本土品牌的原產(chǎn)地決定了它與人們的親和力。與國外品牌相比，本土窗簾品牌在價(jià)格和形象上更接近當地消費者，在當地消費圈有一定的知名度。同時(shí)，本土窗簾品牌在附近的市場(chǎng)中發(fā)展和生存，不需要花費巨大的品牌包裝和宣傳成本，也不需要大量的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護成本，因此本土窗簾品牌在價(jià)格上具有一定優(yōu)勢。

但是即使本土品牌有很多優(yōu)勢，面對外國競爭對手的涌入，本土窗簾品牌仍然需要從以下幾個(gè)方面做好防御工作:

首先，繼續加強品牌意識。只有當你對品牌有很強的理解和意識時(shí)，你才能使品牌變得更好更強。然而，本土窗簾企業(yè)對品牌的理解仍處于初級階段，或者根本沒(méi)有品牌意識。而隨著(zhù)市場(chǎng)品牌的運作，品牌意識的提高必然是不可逆轉的時(shí)代發(fā)展趨勢。

其次，確保自身產(chǎn)業(yè)鏈的完善。一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)包括一個(gè)完整的上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈。它是一條從原材料、設備、生產(chǎn)到區域代理商的鏈條，最終分銷(xiāo)商面對最終消費者群體，窗簾企業(yè)處于這一鏈條的中間。在三線(xiàn)和四線(xiàn)城市，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的原材料和配件制造商往往處于缺位狀態(tài)。然而，最好是在產(chǎn)業(yè)鏈完善的地區建設工廠(chǎng)，從一線(xiàn)、二線(xiàn)城市或沿海發(fā)達城市購買(mǎi)原材料。

最后，窗簾企業(yè)以質(zhì)量取勝。在品牌集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的現狀下，本土窗簾企業(yè)應更加重視產(chǎn)品研發(fā)設計和生產(chǎn)標準控制，利用自身品牌特色贏(yíng)得市場(chǎng)。