品牌是必須的，窗簾企業(yè)如何有效培育品牌?

在窗簾行業(yè)，價(jià)格戰時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，品牌是競爭的核心。不管是主動(dòng)的還是被動(dòng)的，窗簾的品牌建設是必不可少的。窗簾行業(yè)的競爭非常激烈，不是每個(gè)品牌都有它的未來(lái)。然而，窗簾企業(yè)不應該因此放棄品牌之路，不努力工作，怎么知道結果呢?那么，窗簾企業(yè)如何有效培育品牌呢?

如何有效培育窗簾品牌?

首先，我們應該清楚地區分:我們是在制造品牌還是商標?窗簾品牌是一個(gè)具有生命力和思想的三維空間，而商標只是一個(gè)標簽。前者存在于消費者心中，而后者存在于消費者眼中。

如果我們致力于培育品牌，就必須明確我們品牌的目標和培育理念，這是非常重要的。

花的優(yōu)點(diǎn)是美麗耀眼，但缺點(diǎn)是周期太短。如果我們品牌培育的目標是種花，品牌可能會(huì )在短時(shí)間內開(kāi)花結果，品牌將在市場(chǎng)上迅速成長(cháng)，成為領(lǐng)導者，甚至成為市場(chǎng)上最耀眼的明星，但如同鮮花般可能很快就會(huì )枯萎。

這種窗簾品牌經(jīng)營(yíng)者本身就是抱著(zhù)種花的目標，他渴望看到成功，不能冷靜地做戰略、規劃和布局，在市場(chǎng)上缺乏耐心等待缺乏毅力，不再關(guān)注消費者的需求，盲目喜歡那種短期開(kāi)花，盲目追求銷(xiāo)量，盲目降價(jià)，盲目隨意延長(cháng)產(chǎn)品線(xiàn)，盲目依靠渠道鋪銷(xiāo)，這可能是他夢(mèng)寐以求的幾朵花，也可能成為他的噩夢(mèng)。

出乎意料的是，輪到花落后，經(jīng)營(yíng)者才發(fā)現市場(chǎng)萎縮后體無(wú)完膚，嚴重的情況下就無(wú)法回頭。

培育窗簾品牌需要耐心和上進(jìn)心

樹(shù)的缺點(diǎn)是速度慢，它的優(yōu)點(diǎn)是生根發(fā)芽，成為有用之材，能夠經(jīng)受風(fēng)雨。要培育像樹(shù)一樣的品牌，首先是模式和戰略方向。只有當目標確立后，品牌經(jīng)營(yíng)者才會(huì )選擇耐心地一步一步地朝著(zhù)一個(gè)方向前進(jìn)，不急不躁，因為他知道樹(shù)木需要在十年時(shí)間去生長(cháng)。

他們會(huì )選擇根深蒂固，在產(chǎn)品、團隊合作和內部控制方面做好扎實(shí)的工作，這樣他們就能有一個(gè)堅實(shí)的基礎，吸收營(yíng)養，實(shí)現持續穩定的增長(cháng)。他們會(huì )選擇像樹(shù)一樣長(cháng)大，像樹(shù)一樣即使枝葉繁茂，也只能有一根主干，必要時(shí)甚至會(huì )砍掉一些不必要的樹(shù)枝，以確保樹(shù)干筆直向上。像種樹(shù)一樣培育窗簾品牌的經(jīng)營(yíng)者，堅持聚焦行業(yè)，努力提高自己，維護產(chǎn)品質(zhì)量，學(xué)會(huì )等待，學(xué)會(huì )計劃，更加重視市場(chǎng)健康，不單是銷(xiāo)售量。

成功的窗簾品牌一定像一棵深深扎入地下的百年大樹(shù)，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗，盡管風(fēng)雨，總之窗簾企業(yè)要耐心經(jīng)營(yíng)，努力培養，做好目標定位。