窗簾經(jīng)銷(xiāo)商除了拼質(zhì)量和服務(wù)，還要比什么?

在同質(zhì)化現象嚴重的窗簾市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商竭盡全力爭奪有限的市場(chǎng)份額，并采取了許多奇怪的方法。那么，在這場(chǎng)爭奪戰中，經(jīng)銷(xiāo)商不僅優(yōu)于質(zhì)量和服務(wù)嗎?其實(shí)，重點(diǎn)是各種窗簾經(jīng)銷(xiāo)商之間的適應性，誰(shuí)能迅速轉變并找到一個(gè)適合自己品牌的全新銷(xiāo)售模式，誰(shuí)就有首先進(jìn)入市場(chǎng)的機會(huì )。而經(jīng)銷(xiāo)商如何滿(mǎn)足這些要求?

經(jīng)銷(xiāo)商應重視團隊建設

不管將軍們有多好，你必須有士兵才能贏(yíng)得這場(chǎng)戰斗。窗簾行業(yè)有句名言:“一流的經(jīng)銷(xiāo)商組建團隊擴大規模，二流的經(jīng)銷(xiāo)商制訂營(yíng)銷(xiāo)策略，三流的經(jīng)銷(xiāo)商以打價(jià)格戰銷(xiāo)售產(chǎn)品?！敝匾晥F隊建設的窗簾經(jīng)銷(xiāo)商更加重視人才的培養和使用，大膽引進(jìn)人才，為了完成自己的目標，他們不關(guān)注這些短期利益的虧損。

經(jīng)銷(xiāo)商需要了解目標市場(chǎng)

窗簾經(jīng)銷(xiāo)商應該清楚地知道他們的主要消費群體是什么，他們的市場(chǎng)在哪里，并且能夠控制自己的進(jìn)度、時(shí)間和方法?？梢酝ㄟ^(guò)一系列可行的措施，漸漸地實(shí)現自己制訂的目標。這種窗簾經(jīng)銷(xiāo)商，無(wú)論目標大小，都很容易一個(gè)接一個(gè)地打破。

經(jīng)銷(xiāo)商需要能夠制訂營(yíng)銷(xiāo)計劃

優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商總是年度營(yíng)銷(xiāo)計劃在年初就已經(jīng)制訂出來(lái)，每個(gè)季度和每個(gè)月，都有做什么的計劃，需要隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而變化。一切都圍繞著(zhù)當地市場(chǎng)和顧客，總是走在制造商前面，不僅能使制造商的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)受到歡迎，而且還能確保他自己的土地被精耕得豐收在望，而其經(jīng)銷(xiāo)商只有模仿的份。

綜上所述，如果經(jīng)銷(xiāo)商想在窗簾市場(chǎng)上賺一畝三分地，還需要持續充實(shí)自己，提升綜合競爭力。另外，他們還需要重視團隊建設，明確目標計劃，制訂營(yíng)銷(xiāo)計劃，形成可持續發(fā)展優(yōu)勢。