窗簾門(mén)店經(jīng)營(yíng)，成本管理、績(jì)效提高都需要硬

相對于別的行業(yè)來(lái)講，國內窗簾行業(yè)現階段正處在迅猛發(fā)展之態(tài)，逐漸增多的新生品牌創(chuàng )立。但是，在新經(jīng)濟常態(tài)的干擾下，許多窗簾經(jīng)銷(xiāo)商也呈現出生意不好做的困局。實(shí)際上，除開(kāi)外界因素外，經(jīng)營(yíng)思想落伍、運營(yíng)成本上升也是造成經(jīng)銷(xiāo)商深陷發(fā)展困局的根本原因。

經(jīng)營(yíng)思想落伍

經(jīng)營(yíng)思想落伍在專(zhuān)業(yè)人士看來(lái)，許多窗簾經(jīng)銷(xiāo)商在很長(cháng)的時(shí)間內，其贏(yíng)利模式實(shí)際上是重疊的，換句話(huà)說(shuō)大家都去做的事80%以上是重疊的，重疊的做法最后把大家逼上一個(gè)又一個(gè)墻角，在窗簾產(chǎn)品并不是差別太大的前提下，趨同化的經(jīng)營(yíng)流程終究讓經(jīng)銷(xiāo)商的掙錢(qián)能力更快降低。

大多數時(shí)候，窗簾經(jīng)銷(xiāo)商通常不可以從一個(gè)點(diǎn)或是幾個(gè)點(diǎn)來(lái)提升自己的盈利能力。他們大部分是運用追隨策略，除開(kāi)追隨同行之外，還追隨窗簾廠(chǎng)家。所以，非常多的經(jīng)銷(xiāo)商老是在一次又一次督促窗簾廠(chǎng)家多給自己新品做。假如得到好產(chǎn)品以后，跟進(jìn)者很多，經(jīng)銷(xiāo)商都運用廉價(jià)的策略，使本來(lái)優(yōu)良的窗簾市場(chǎng)秩序遭到破壞性的打擊。

運營(yíng)成本上升

目前，伴隨分銷(xiāo)商的慢慢成長(cháng)和廠(chǎng)家的通道扁平化，靠過(guò)去的窗簾產(chǎn)品掙錢(qián)的方式顯得舉步維艱、陷阱疊疊，并且大多數會(huì )做不下去，也提高不了級別，增加人，擴張區域等，左沖右突也找不著(zhù)切入點(diǎn)，盈利宛如炎陽(yáng)下的水塘慢慢干涸。窗簾經(jīng)銷(xiāo)商靠單點(diǎn)單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)變得越來(lái)越不好賺錢(qián)了，至少掙錢(qián)不會(huì )再那么容易那么輕松了，盈利結構產(chǎn)生變化了，盈利法則也更改了。

另外，窗簾經(jīng)銷(xiāo)商大部分均是租用商場(chǎng)的門(mén)店，伴隨商鋪租金的節節攀升，門(mén)店成本也變得越來(lái)越大，大多數窗簾門(mén)店一個(gè)月的盈利都跟不上房租，另外還有其它雜費：人員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等，其中，如今的導購成本也在上升，要想留住好的導購，務(wù)必給到充足吸引力的工資。

將來(lái)的新時(shí)代，將是一個(gè)產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)圈的新時(shí)代，全部的企業(yè)必須戰略重構、資源整合。從本質(zhì)上來(lái)講，窗簾經(jīng)銷(xiāo)商生意不好做這與經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)管理有著(zhù)挺大的關(guān)系。所以，窗簾企業(yè)還需要學(xué)習管理，向管理要效益，成本管理和績(jì)效提高兩手都需要硬。