低價(jià)已不是香餑餑，窗簾企業(yè)走出國門(mén)需關(guān)注品牌文化

低價(jià)已不是香餑餑，窗簾企業(yè)走出國門(mén)需關(guān)注品牌文化窗簾行業(yè)歷經(jīng)很多年的發(fā)展早已慢慢得到了比較穩定的中國市場(chǎng)，在很多品牌早已徹底打開(kāi)市場(chǎng)的同時(shí)，競爭壓力同樣是如影隨行，中國市場(chǎng)的比較飽和，讓相互的競爭邁向白熱化。更加嚴峻的是，中國窗簾企業(yè)不但面對著(zhù)中國產(chǎn)品的競爭，還需要承擔國外品牌所帶來(lái)的市場(chǎng)壓擠，過(guò)去的國產(chǎn)低價(jià)早已已不把握消費理念，國民青睞“進(jìn)口”更讓許多企業(yè)愁眉不展。

窗簾市場(chǎng)百花爭艷，洋貨深受青睞

目前，我國的窗簾企業(yè)總數早已提升到了上萬(wàn)家，產(chǎn)量也非?？捎^(guān)，但很少有真正大品牌的企業(yè)，行業(yè)步入了一個(gè)量多卻不精的瓶頸期。打個(gè)比方，某些企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品種復雜，受眾人群定位不明晰因此不能在這個(gè)過(guò)程中有著(zhù)與眾不同的產(chǎn)品或是營(yíng)銷(xiāo)方法，直接影響了其在市場(chǎng)中無(wú)法形成充足的競爭優(yōu)勢。國人針對進(jìn)口產(chǎn)品一直給以很高的期待和點(diǎn)評，無(wú)論是啥類(lèi)型的商品，只要是進(jìn)口就順理成章被貼上了“優(yōu)質(zhì)”的標簽，針對某些國產(chǎn)卻常常報以不屑一顧。

再講，走進(jìn)窗簾市場(chǎng)，迎頭襲來(lái)的“歐美風(fēng)”，“印度風(fēng)情”，“韓式”等廣告宣傳語(yǔ)，商家為什么利用這些國外噱頭當然同樣是在呼應消費者需求。在我國，初期的窗簾市場(chǎng)主要是以小作坊的形式支持，一般是制作好之后由消費者選擇，不適合的時(shí)候再進(jìn)行改動(dòng)，這個(gè)模式操作針對目前的消費結構造成相應的影響。另外，中國窗簾企業(yè)將經(jīng)營(yíng)徹底寄托于銷(xiāo)售額，也就是實(shí)實(shí)在在到手的錢(qián)，針對售后和品牌維護等的觀(guān)念弱于國外企業(yè)，更在相應程度上讓國人推崇外國品牌有了大量的推動(dòng)。

品牌文化大來(lái)勢洶洶，民族窗簾掘起

長(cháng)期以來(lái)，國外的窗簾市場(chǎng)都在吸引住著(zhù)我國的企業(yè)欲走出國門(mén)。而讓人可喜的是，個(gè)性化、藝術(shù)化，民族化的窗簾產(chǎn)品在國際市場(chǎng)也可以造成很大的轟動(dòng)?？墒菑某志每磥?lái)，窗簾企業(yè)要想真正與國際巨頭匹敵，第一步要做的就是搞好規范化管理，從產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)規范生產(chǎn)和嚴格監督，扎實(shí)的產(chǎn)品才是最佳的武器。此外，服務(wù)同樣是尤為重要的一步棋，需要以此來(lái)建立消費者持久的信任度。假如說(shuō)產(chǎn)品是企業(yè)的基本載體，品牌文化卻能讓產(chǎn)品錦上添花，針對全新的消費者群體來(lái)講，窗簾產(chǎn)品若能創(chuàng )造大量附加值，可以非常好地表現精神訴求，可收獲大量認同感和歸屬感?，F在的消費者愿意給以國產(chǎn)商品大量的機會(huì )，民族窗簾品牌則有更大的推動(dòng)力去做引人矚目的產(chǎn)品和企業(yè)。

在將來(lái)的數年中，中國的窗簾市場(chǎng)或迎來(lái)更加廣闊的天地，中國民族品牌要把握機會(huì )，從容應對國外大型窗簾品牌的擴張壓力，努力削弱進(jìn)口產(chǎn)品在市場(chǎng)上的強度，實(shí)現自身品牌的擴張和渠道發(fā)展，爭取中國和國際市場(chǎng)都能完美展示民族風(fēng)采。