窗簾品牌企業(yè)需本著(zhù)步步為營(yíng)的策略進(jìn)行拓展

窗簾行業(yè)的競爭也越來(lái)越激烈，不少企業(yè)為尋求更好的發(fā)展，紛紛走上了渠道下沉的道路，三四線(xiàn)市場(chǎng)對于窗簾行業(yè)來(lái)說(shuō)是一塊還未開(kāi)發(fā)的大“蛋糕”，企業(yè)要想先人一步取得絕對優(yōu)勢，就必須“緊貼”消費需求，對三四線(xiàn)市場(chǎng)盡早布局。

窗簾品牌企業(yè)需本著(zhù)步步為營(yíng)的策略進(jìn)行拓展

三、四級市場(chǎng)本身的市場(chǎng)容量很有限，不適合多家窗簾經(jīng)銷(xiāo)商共存。如果高估了市場(chǎng)容量，過(guò)于貪心而增設多家經(jīng)銷(xiāo)商，也許在增加經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)頭，市場(chǎng)走量確實(shí)可以增多不少，但是在上升到了一個(gè)較高的數值之后便是瓶頸，銷(xiāo)量的曲線(xiàn)或會(huì )走平線(xiàn)甚至往向下的趨勢走。

可想而知，這違背了窗簾企業(yè)增設經(jīng)銷(xiāo)商的初衷，而且最為可怕的惡意競爭就可能呈蔓延之勢不可控制。因此，在拓展三、四級市場(chǎng)的時(shí)候，窗簾品牌還需本著(zhù)步步為營(yíng)的策略，按照已有的渠道管理模式進(jìn)行，切勿盲目拓展。

企業(yè)要針對市場(chǎng)特點(diǎn)制定差異化發(fā)展策略

面對一、二級城市的激烈競爭以及窗簾產(chǎn)品市場(chǎng)的日益飽和，深入廣闊的三、四級市場(chǎng)確實(shí)是一條未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。但是比起一、二級市場(chǎng)的激烈競爭，三、四級市場(chǎng)的投入與產(chǎn)出比無(wú)疑需要認真考量。的確，國內各區域市場(chǎng)的發(fā)展不平衡性非常突出，消費習慣、品牌傾向乃至風(fēng)土習俗千差萬(wàn)別，這些都加劇了窗簾品牌投入的風(fēng)險。若只是簡(jiǎn)單拷貝在一、二級市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，必然會(huì )導致策略的無(wú)的放矢。

因此，窗簾企業(yè)要針對各區域市場(chǎng)的特點(diǎn)制定差異化的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略，同時(shí)也需要投入更多的精力和資源，更要敢于承擔足夠的“學(xué)費”，只有這樣，才能最終在這些區域市場(chǎng)遍地開(kāi)花、建功立業(yè)。

中國窗簾企業(yè)面對日益嚴峻的生存環(huán)境，需加快渠道拓展的步伐，但企業(yè)在進(jìn)行拓展時(shí)，需本著(zhù)步步為營(yíng)的策略，切勿盲目拓展。