強勢插足網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo) 窗簾企業(yè)當然少不了這四大技巧

一、建立窗簾企業(yè)市場(chǎng)生態(tài)圈

看看百科對于生態(tài)圈的定義，生物圈是地球上最大的生態(tài)系統，也是最大的生命系統。窗簾生態(tài)圈是一個(gè)從體驗-到認知-到信任-到體驗這么一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。往往很多窗簾企業(yè)的建立初衷目標是短平快的路線(xiàn)，而忽略了持久發(fā)展。良好的口碑對于窗簾企業(yè)來(lái)說(shuō)，是生態(tài)圈的核心。一個(gè)未知的客戶(hù)只有通過(guò)體驗后才能對你的產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)等有最大的感受，因此得到對你的認知和信任，如果這個(gè)結果是滿(mǎn)意的，那么他就等于你散播的一個(gè)種子，極有可能在他的關(guān)系下，會(huì )帶動(dòng)一大堆的體驗著(zhù)，比如某家窗簾企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)時(shí)遇到一個(gè)顧客投訴，雖然導致顧客的原因是顧客本身使用不恰當導致，但是窗簾企業(yè)還是站出來(lái)棒顧客處理好了。雖然看似企業(yè)承擔了些許金錢(qián)損失。實(shí)際上窗簾企業(yè)獲得一次免費廣告推廣。

二、營(yíng)銷(xiāo)渠道恰當選擇精細化

"在我們困惑，迷茫，憤怒，焦躁不安的時(shí)候，應該好好反思一下是不是我們的能力不夠所致"，這是某窗簾企業(yè)員工培訓時(shí)候說(shuō)的話(huà)。拿到這里也適合，往往在一個(gè)渠道體現不出效果的時(shí)候，我們就會(huì )選擇放棄，去做另外一個(gè)，這樣如此，可能我們所做的渠道大大小小有那么幾十個(gè)，甚至百來(lái)個(gè)。而這個(gè)時(shí)候，我們是否反思過(guò)是不是因為自己的能力問(wèn)題呢。對于營(yíng)銷(xiāo)渠道上我們要細分，哪些是做口碑的，哪些是做形象的，哪些是做業(yè)績(jì)的?？诒托蜗蟮那?，不要太多指望他能給你帶來(lái)多么直接的效果，而對于做業(yè)績(jì)的渠道，應該將最核心的渠道做到精細化，那種小打小鬧的就放棄吧。在財力方面沒(méi)有太大的投入，但是在人力上，就得不償失了。

三、媒體和社會(huì )關(guān)系的公關(guān)

但凡一個(gè)媒體的存在，必定有他的一批忠實(shí)的用戶(hù)，但凡這些用戶(hù)制造一個(gè)話(huà)題，必定會(huì )影響一批甚至兩批人。從我所了解的一些醫院來(lái)看，媒體和社會(huì )關(guān)系都搞的非常不錯。記得嚴復的《天演論》中有句話(huà)是這么講的："物競天擇，適者生存"。醫院要生存發(fā)展，做好本質(zhì)是一方面，這一方面可以獲得社會(huì )的認可，而另一方面還需要獲得媒體的認可，其中端倪，就不多說(shuō)了。

四、線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合

什么是營(yíng)銷(xiāo)?營(yíng)銷(xiāo)是指，企業(yè)發(fā)現或挖掘準消費者需求，從整體氛圍的營(yíng)造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營(yíng)造去推廣和銷(xiāo)售產(chǎn)品。作為窗簾企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)來(lái)講，可能我們往往只關(guān)注了后面推廣和銷(xiāo)售，對于前面的發(fā)現和挖掘幾乎做的少之又少，當然也可以理解，畢竟我們要生存。當下，在市場(chǎng)競爭激烈的今天，我們似乎可以換個(gè)角度出發(fā)，傳統營(yíng)銷(xiāo)主要的目的是發(fā)現和挖掘精準消費者的需求為目的，而網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)則主要承擔營(yíng)銷(xiāo)氛圍和推廣銷(xiāo)售為目的，以這種方式配合來(lái)做。傳統營(yíng)銷(xiāo)削減他的銷(xiāo)售性質(zhì)，而更多集中在如何樹(shù)立口碑上，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)更多集中在氛圍和銷(xiāo)售上。

相對于其他行業(yè)，窗簾網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售礙于產(chǎn)品限制，并不是做得很好。其實(shí)窗簾企業(yè)可以通過(guò)其他方式，如運用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)進(jìn)駐互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。把握核心四點(diǎn)，更好的發(fā)展。