十大藝術(shù)涂料企業(yè)轉型是理所當然，切記不可拐急彎

現代社會(huì )每天都在變化，如互聯(lián)網(wǎng)+、消費升級、推動(dòng)環(huán)保等因素無(wú)一不是表示著(zhù)各行建材家居企業(yè)必須轉型的預示，就連中國藝術(shù)涂料企業(yè)也無(wú)法逃避。在內外交困的情況下，十大藝術(shù)涂料企業(yè)轉型也是理所當然，但在“轉”的時(shí)候，切記不可以拐急彎。

找準方向 認準轉型道路

中國藝術(shù)涂料企業(yè)在面對轉型時(shí)，必須循序漸進(jìn)，莫要操之過(guò)急，穩步推進(jìn)轉型戰略。過(guò)去幾年，藝術(shù)涂料市場(chǎng)處于慢慢火熱的態(tài)勢，不少的企業(yè)進(jìn)入探索轉型模式，把尋求更好發(fā)展的希望放到轉型里面，由此也形成了不同的轉型路徑。

轉型需深思

中國藝術(shù)涂料行業(yè)是一個(gè)典型的制造行業(yè)，其傳統的經(jīng)營(yíng)思維根深蒂固。有的藝術(shù)涂料企業(yè)拿著(zhù)過(guò)時(shí)的模式進(jìn)入轉型，連方向目標還沒(méi)有搞清楚，就開(kāi)始實(shí)施戰略計劃，結果到處碰壁，根本達不到轉型后該有的盈利模式。

擯棄傳統渠道模式不可取

中國藝術(shù)涂料企業(yè)的渠道其實(shí)早已成型，多數是企業(yè)和加盟商合作的代理制度，并成為主流渠道。這些渠道在行業(yè)內承載著(zhù)數十年的高速發(fā)展，已成為不可取代的核心資源。十大藝術(shù)涂料企業(yè)在面對新興業(yè)態(tài)的時(shí)候，可以作參與形式，但不要因此而擯棄原有的寶貴渠道資源。

總之，十大藝術(shù)涂料企業(yè)在轉型的道路上，需保持穩定大步向前走，務(wù)必要找準方向，明確自身目標。