企業(yè)發(fā)展時(shí)段差異大 藝術(shù)涂料文化要善變

企業(yè)文化不能只重傳統不懂變通

企業(yè)文化不能只重傳統，真正的源頭活水是要有一種會(huì )“變通”的企業(yè)文化。以不變應萬(wàn)變絕不是睿智的選擇。藝術(shù)涂料企業(yè)原本就是一個(gè)具有生命周期的生命體，一成不變的企業(yè)文化之道和企業(yè)不斷成長(cháng)發(fā)展的需求之間必然會(huì )出現矛盾。

而“變通”的企業(yè)文化，就是具體問(wèn)題具體分析。它要求藝術(shù)涂料企業(yè)先看清自身的狀態(tài)，再根據企業(yè)發(fā)展的現實(shí)狀況來(lái)調整企業(yè)文化的架構和理念、表現形式，讓企業(yè)文化和企業(yè)生命體融合，也給予藝術(shù)涂料企業(yè)文化自身一個(gè)良好的成長(cháng)機會(huì )，從而實(shí)現變則通、通則達。

不同發(fā)展階段藝術(shù)涂料企業(yè)需求不同

所以，按照藝術(shù)涂料企業(yè)發(fā)展周期，可將企業(yè)分為初創(chuàng )期、發(fā)展期、成熟期和衰退-轉型期四個(gè)成長(cháng)階段。由于每個(gè)成長(cháng)階段所處的社會(huì )、政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境均有不同，所以不同階段的藝術(shù)涂料企業(yè)對文化的訴求也有不同。甚至是同一發(fā)展階段下的藝術(shù)涂料企業(yè)，由于發(fā)展方式、路徑的不同，也會(huì )出現不同的文化需求。

所以，這就需要對成長(cháng)階段和文化訴求進(jìn)行梳理。不同發(fā)展階段的藝術(shù)涂料企業(yè)文化其特點(diǎn)十分明顯，文化建設方法也有所側重。

藝術(shù)涂料企業(yè)文化建設的側重點(diǎn)不同

初創(chuàng )期的企業(yè)文化，主要是為剛剛創(chuàng )立的企業(yè)樹(shù)立一面精神旗幟，這個(gè)時(shí)候藝術(shù)涂料企業(yè)一把手的價(jià)值取向和認知最為關(guān)鍵。

到發(fā)展期，通過(guò)并購重組謀求發(fā)展的藝術(shù)涂料企業(yè)，關(guān)鍵需要考慮的是并購企業(yè)間的文化差異處理;通過(guò)縱向集團化發(fā)展的企業(yè)則要建立一個(gè)可以“一主多元”的集團文化;對于按市場(chǎng)需求進(jìn)行單體發(fā)展的企業(yè)來(lái)講，可能就要著(zhù)重關(guān)注企業(yè)文化的更新和提升。

對于步入成熟期的藝術(shù)涂料企業(yè)來(lái)講，怎樣基業(yè)長(cháng)青是首要考慮的問(wèn)題，那么從文化建設提升到文化管理就成為必然。

而對于衰退-轉型期的藝術(shù)涂料企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要把原來(lái)的死胡同變?yōu)閺澛房?，這也需要文化的引導，這個(gè)文化將主要是根據企業(yè)戰略轉型而做出的文化重構。