藝術(shù)涂料十大品牌知人善用，打造難以復制的核心競爭力

藝術(shù)涂料企業(yè)想要實(shí)現利潤，人才當然是重中之重。藝術(shù)涂料企業(yè)的核心競爭力主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面的實(shí)力，其中核心是良好的公司管理機制，即企業(yè)善用人才。這是一種不能在短時(shí)間內復制和丟失的能力，在很大程度上，它可以代表藝術(shù)涂料十大品牌的綜合能力。

根據人才能力和人格劃分職能屬性

十大藝術(shù)涂料企業(yè)必須賺取利潤才能生存和發(fā)展，在一個(gè)企業(yè)組織中除了營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，其他一切都應該說(shuō)是成本。因此，許多企業(yè)提出了以營(yíng)銷(xiāo)為主導的口號，甚至提出了“全員營(yíng)銷(xiāo)”，這說(shuō)明了營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)中的重要性，特別是對于中小藝術(shù)涂料企業(yè)。有鑒于此，企業(yè)必須選擇能力強的人員充實(shí)團隊，并根據不同的能力給予不同的使用。

例如，十大藝術(shù)涂料品牌可以讓性格開(kāi)朗、溝通良好、開(kāi)拓能力強的人員進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)談判。對于那些思維活躍、想法多、寫(xiě)作能力強的人，最好把它們放到市場(chǎng)或計劃部門(mén)。對于謹慎、忠誠、可靠、追求細節、原則性強的人，可以安排在銷(xiāo)售管理部或客戶(hù)服務(wù)部。事實(shí)上，作為藝術(shù)涂料企業(yè)的負責人，一個(gè)非常核心的工作就是要很好地了解人們，把合適的人放到合適的位置上。團隊成員只有根據自己的能力安排工作，而不是將工作視為“不合適的人”，才能最大限度地利用自己的才能，并在匹配的前提下實(shí)現價(jià)值最大化。

考察轉崗的營(yíng)銷(xiāo)人員須讓資歷歸零

對于從其他部門(mén)或崗位轉移到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的這部分“人才”，藝術(shù)涂料十大品牌的管理者應該注意一個(gè)問(wèn)題，即資歷仍然是主導的問(wèn)題。許多企業(yè)，包括一些大型企業(yè)集團，許多營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)自各種背景，來(lái)自市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程，來(lái)自非市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，但他們一到企業(yè)就做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，其中一些是半道出家。例如，他們曾經(jīng)在生產(chǎn)崗位、質(zhì)檢部門(mén)、人力資源部門(mén)甚至企業(yè)保安部門(mén)工作。由于各種原因，他們主動(dòng)或被迫加入營(yíng)銷(xiāo)隊伍。雖然他們在以前的崗位上積累了經(jīng)驗和一定的資格，但他們對轉到市場(chǎng)部一無(wú)所知。

因此，不要低估營(yíng)銷(xiāo)工作，它不適合每個(gè)人做，也不是每個(gè)人都能做好。因此，藝術(shù)涂料十大品牌要檢查一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員是否合格，通常需要將他們的資格“歸零”。一切從頭開(kāi)始，放棄一些原始的經(jīng)驗或實(shí)踐，甚至一些老的營(yíng)銷(xiāo)人員。他們應該不斷學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，使他們的思想和實(shí)踐與時(shí)俱進(jìn)，從而更好地創(chuàng )造卓越的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。