卡百利推出“藝術(shù)涂料+軟裝”新零售模式，開(kāi)啟“第二增長(cháng)曲線(xiàn)”

意大利卡百利藝術(shù)涂料軟裝館

英國管理學(xué)家查爾斯·漢迪在《第二曲線(xiàn)：跨越“S型曲線(xiàn)”的二次增長(cháng)》中提到：

如果組織和企業(yè)能在第一曲線(xiàn)到達巔峰之前，找到帶領(lǐng)企業(yè)二次騰飛的“第二曲線(xiàn)”，并且第二曲線(xiàn)必須在第一曲線(xiàn)達到頂點(diǎn)前開(kāi)始增長(cháng)，彌補第二曲線(xiàn)投入初期的資源(金錢(qián)、時(shí)間和精力)消耗，那么企業(yè)永續增長(cháng)的愿景就能實(shí)現。

卡百利Kabel也在尋找屬于自己的“第二增長(cháng)曲線(xiàn)”。

數據顯示，自2018年以來(lái)，放眼整個(gè)大家居領(lǐng)域，傳統渠道、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、零售在大幅下降。據了解，平均下降值達到30%，為什么會(huì )有這種變化?因為消費模式在改變，以80、90后為主力的年輕一代消費群體的消費觀(guān)與老一輩人完全不一樣，他們希望更簡(jiǎn)單、快捷、方便。

新中式風(fēng)格

在這種大環(huán)境下，泛家居材料的價(jià)格愈加透明，使得傳統的家裝材料過(guò)去的商業(yè)模式難以為繼，特別是單品類(lèi)經(jīng)營(yíng)模式，整個(gè)大家居行業(yè)變革的方向均在向品牌聯(lián)盟、大家居、互聯(lián)網(wǎng)家裝、全屋定制、整裝、精裝修、拎包入住等邁進(jìn)，也倒逼藝術(shù)涂料企業(yè)轉型升級，要用新的模式去應對。

2019年是賦能新零售的元年。

在今年2月召開(kāi)的卡百利藝術(shù)涂料經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì )上，在卡百利總經(jīng)理王輝在作《賦能新零售》主題報告演講中表示，抓住舊房煥新的市場(chǎng)趨勢，卡百利將以用戶(hù)體驗及服務(wù)為核心，滿(mǎn)足一站式裝修解決 “懶”、“潮”、“便利”的消費需求，整合藝術(shù)涂料、內墻漆及軟裝供應鏈，打造以藝術(shù)煥新家為內核的家居全產(chǎn)業(yè)供應鏈平臺。

煥然一新的卡百利中國總部

2019年，卡百利正式推出了“藝術(shù)涂料+軟裝”新零售模式，開(kāi)啟了“第二增長(cháng)曲線(xiàn)”。與此同時(shí)，卡百利中國總部煥然一新，全國城市互聯(lián)活動(dòng)風(fēng)生水起，意大利卡百利藝術(shù)涂料軟裝館「4.0版本」上線(xiàn)，“牽手”碧桂園打造全國“拎包入住”項目，“為愛(ài)定制家”6大主題系列上線(xiàn)，“十大賦能”系統上線(xiàn)，全新《follow your heart》主題宣傳片橫空出世......回顧這一年卡百利走過(guò)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，依然歷歷在目。

2019年,卡百利繼續保持高速增長(cháng)，無(wú)論是銷(xiāo)售額，市場(chǎng)占有率，還是品牌知名度、市場(chǎng)美譽(yù)度等，均在藝術(shù)涂料行業(yè)名列前茅。目前，卡百利在全國已開(kāi)拓900+品牌加盟店，服務(wù)超過(guò)50萬(wàn)個(gè)家庭。

卡百利技術(shù)服務(wù)團隊增長(cháng)軌跡

尋找到第二增長(cháng)曲線(xiàn)，往往會(huì )讓企業(yè)始終維持在浪巔。

藝術(shù)涂料市場(chǎng)高歌猛進(jìn)，加上“軟裝”加持，我們有理由相信，“藝術(shù)涂料+軟裝”新零售模式，就是卡百利的“第二增長(cháng)曲線(xiàn)”，將最大價(jià)值地傳遞卡百利的品牌主張：有顏、有品、更有愛(ài)，同時(shí)，致力打造以“藝術(shù)涂料+軟裝”為核心的智能化家居全產(chǎn)業(yè)鏈平臺。

祖母綠輕奢風(fēng)格

任何一家企業(yè)都不可能在單一業(yè)務(wù)上取得永久的成功，企業(yè)必然需要不斷挖掘新引擎。在這個(gè)“大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)”殘酷商業(yè)競爭環(huán)境下，今天的成績(jì)并不意味著(zhù)未來(lái)的高枕無(wú)憂(yōu)，緊不上市場(chǎng)節奏，就意味著(zhù)被淘汰。

今天卡百利不斷在定制家居、軟裝、整裝、拎包入住等領(lǐng)域尋找技術(shù)、產(chǎn)品、客戶(hù)突破的原因恰恰也正在于此。