泰詩(shī)爾加碼終端賦能，推出M5方案 樹(shù)營(yíng)銷(xiāo)榜樣

縱觀(guān)整個(gè)壁材市場(chǎng)，群雄割據。終端需要流量，而流量入口成為整個(gè)藝術(shù)壁材行業(yè)的新競爭賽道，“流量在哪里，企業(yè)就在哪里”，藝術(shù)壁材行業(yè)的下半場(chǎng)，“流量模式”正在成為現實(shí)。

終端門(mén)店想要快速搶占市場(chǎng)份額，就必須具備強大“硬實(shí)力”。為建立健全肌理壁膜行業(yè)終端培訓系統及幫扶體系，泰詩(shī)爾M5單店活動(dòng)方案應勢而生，從籌備、規劃、陳列、引流、銷(xiāo)售、售后，M5方案全方位幫助終端門(mén)店輕松拓客、簽單無(wú)憂(yōu)。

01 迎難而上，贏(yíng)戰市場(chǎng)

得益于15年來(lái)的發(fā)展積累，泰詩(shī)爾深知終端門(mén)店要的不是工具，而是方法;而方法不是操作要領(lǐng)，是如何根據不同市場(chǎng)的需求提供個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)方案。因此，如何讓終端門(mén)店真正“動(dòng)起來(lái)”，和本地化的消費者“連起來(lái)”一直是泰詩(shī)爾思考和不斷強化的根本。

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，終端門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題日益加劇，迫切需要系統性、針對性的解決方案，泰詩(shī)爾特策劃M(mǎn)5方案項目，旨在幫助終端提升業(yè)績(jì)，促進(jìn)終端門(mén)店打造差異化營(yíng)銷(xiāo)體系。

02 M5單店促銷(xiāo)模式五大優(yōu)勢

1、是一套全方位策劃系統

通過(guò)品牌專(zhuān)屬分析，打造屬于品牌可延續的活動(dòng)主題，實(shí)現差異化，打造強識別IP。

2、是一套門(mén)店管理系統

通過(guò)門(mén)店“人”“事”“客”三項管理與活動(dòng)打通，為終端落地和協(xié)同打造強大執行力。

3、是一套門(mén)店激勵系統

通過(guò)門(mén)店任務(wù)包分解、人員激勵等讓員工從“要我做”到“我要做”的轉變。

4、是一套促銷(xiāo)引流轉化系統

引入多套模式，整合異業(yè)、老客戶(hù)、家裝、小區、 裝修工人等渠道，重新構建，深度運營(yíng);并通過(guò)微信、抖音、直播等新媒體渠道提高客流量。

5、是一套終端銷(xiāo)售工具

一套門(mén)店銷(xiāo)售工具可以促進(jìn)流量轉化，將其貫穿在日常經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)之間的工作中，能讓團隊得到拉練和沉淀。

以“墻面定制升級購”為主題的泰詩(shī)爾總裁簽售活動(dòng)古田站正在火熱進(jìn)行中，是泰詩(shī)爾M5方案的成功實(shí)驗案例。進(jìn)行半個(gè)月以來(lái)累計簽約40萬(wàn)+，客單值均價(jià)1萬(wàn)+。

03贏(yíng)在終端，廠(chǎng)商共贏(yíng)

時(shí)代在變，消費者在變，終端市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)迫切需要新思路。面對新時(shí)代的變革，泰詩(shī)爾在做好自身品牌、產(chǎn)品與渠道的同時(shí)，更以業(yè)績(jì)突破為導向，對營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行升級，從而更好地服務(wù)終端、服務(wù)市場(chǎng)。要站在客戶(hù)的角度去思考與服務(wù)，只有真正幫助客戶(hù)解決了問(wèn)題，才能贏(yíng)得客戶(hù)的信任，進(jìn)而實(shí)現買(mǎi)賣(mài)雙贏(yíng)的戰果。

聚焦終端，賦能發(fā)展，泰詩(shī)爾肌理壁膜一直在路上，從未停歇。未來(lái)，泰詩(shī)爾將繼續加大終端發(fā)展勢能，加強終端團隊建設，深化落實(shí)終端幫扶策略，全方位落實(shí)推動(dòng)，實(shí)現高效執行，達到廠(chǎng)商共贏(yíng)。