電動(dòng)車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商要有一顆大老板的心，具體該怎么做?

在如今中國電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)可能不乏動(dòng)不動(dòng)銷(xiāo)售額上千萬(wàn)的，甚至更多的經(jīng)銷(xiāo)商。但他們始終還是一個(gè)小老板，營(yíng)業(yè)額根本就不能作為準則。大家想一下，幾間門(mén)店，幾個(gè)小工，表面上營(yíng)業(yè)額高，但這能算大老板嗎?筆者覺(jué)得肯定不算的。那么，怎么判斷一個(gè)老板呢?筆者認為，老板要能控制下線(xiàn)的終端和經(jīng)銷(xiāo)商，這標準才是老板的標準。一個(gè)電動(dòng)車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商不大，主要是他們的思想，都是想著(zhù)怎么去賺錢(qián)而不是想怎么去管理。對于電動(dòng)車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有管理者才能到老板這個(gè)位置。

對于電動(dòng)車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，其實(shí)有兩種是做不大的：

第一種：凡事親力親為，事必躬親，就連送貨都是老板自己。為什么說(shuō)這種老板做不大呢?因為一個(gè)人精力是有限的，人際關(guān)系學(xué)里面解釋?zhuān)粋€(gè)人有效管理的客戶(hù)，不會(huì )超過(guò)150個(gè)人，就算加上店里的小工，你的客戶(hù)也不會(huì )超過(guò)300人，所以基于這一點(diǎn)，這種電動(dòng)車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商永遠是做不大的。

第二種：和第一種相反，基本上不管事情，做一個(gè)甩手掌柜。因為這種經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)了，就想著(zhù)自己需要享樂(lè )，需要游戲人間，花天酒地，把店里生意托付給親戚等。市場(chǎng)不關(guān)他的事，反正我能賺幾個(gè)錢(qián)，可是等到賺不到錢(qián)的時(shí)候，市場(chǎng)已淘汰了他。

問(wèn)題來(lái)了，作為一個(gè)電動(dòng)車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商，該如何做大，做強呢?

在筆者眼里，真正眼里能做大做強的經(jīng)銷(xiāo)商，一定是企業(yè)管理人才型的經(jīng)銷(xiāo)商。只有這種才能把市場(chǎng)打開(kāi)，沖擊銷(xiāo)量，把握電動(dòng)車(chē)趨勢發(fā)展。。。

剛開(kāi)始做電動(dòng)車(chē)這一行的時(shí)候，就算有管理經(jīng)驗，但是也要親力親為，走上戰場(chǎng)第一線(xiàn)，不熟悉市場(chǎng)，就不能知道發(fā)生什么，沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權。

第二點(diǎn)，等到錢(qián)賺到一定程度，規模開(kāi)始擴大的時(shí)候，一定要適當培養幾個(gè)得力助手，一般這時(shí)候都是請親戚或者家里人，業(yè)務(wù)員也是需要的。通過(guò)自己在一線(xiàn)得到的經(jīng)驗，傳授給他們，言傳身教，只有隊伍壯大之后，自己的門(mén)店才能繼續壯大。

第三點(diǎn)，等到規模發(fā)展起來(lái)，這時(shí)候就要設立相應的組織機構，開(kāi)始適量添加人手，分工分責任。因為把客戶(hù)，把重心都交給得力助手，也有可能跳槽出來(lái)自己?jiǎn)胃?，到時(shí)候只能睜眼瞎了。專(zhuān)業(yè)化分工，好處很多，每個(gè)人都做自己擅長(cháng)的事情，每個(gè)人管理的東西就只有眼前，不能把全部摸透了，任何一個(gè)人離開(kāi)都是損失。

第四點(diǎn)，要制定相應的規章制度，按照規章辦事，同時(shí)規章制度可以提高工作效率。當然，這個(gè)制度老板要帶頭自己做好。