“價(jià)格戰”一般指廠(chǎng)家之間通過(guò)競爭降低商品市場(chǎng)價(jià)格的一種商業(yè)競爭。在廚房電器行業(yè),“價(jià)格戰”現象在廠(chǎng)家中很普遍,有些廠(chǎng)家甚至拼得頭破血流,頻繁的價(jià)格戰不僅使消費者遭受審美疲勞,也損害了廚房電器廠(chǎng)家的品牌形象。
價(jià)格戰不利于廚房電器廠(chǎng)家的長(cháng)期發(fā)展
“價(jià)格戰”背后肯定有很多原因。例如,一些廠(chǎng)家采用“以盈利為目的”的戰略,忽略了研發(fā)成本,他們產(chǎn)品的總成本自然低于同行,因此他們的低價(jià)銷(xiāo)售可能會(huì )引發(fā)“價(jià)格戰”。其次,中小廠(chǎng)家大多在“紅?!鳖I(lǐng)域競爭,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。第三,由于對行業(yè)內廠(chǎng)家缺乏監管,侵權廠(chǎng)家通過(guò)“價(jià)格戰”獲利,勢必助長(cháng)“價(jià)格戰”的囂張氣焰。最后,上市公司因為市場(chǎng)占有率,必然會(huì )推波助瀾。
良性的價(jià)格競爭會(huì )在一定程度上刺激消費,但對于惡意的“價(jià)格戰”,其劣勢也非常明顯。首先,從廠(chǎng)家的角度來(lái)看,一些中小廚房電器廠(chǎng)家沒(méi)有對自身的資本鏈和預算進(jìn)行足夠深入的分析,這導致了資本鏈在“價(jià)格戰”過(guò)程中的斷裂,廠(chǎng)家老板們不知所措,紛紛逃離。然而,對于那些缺乏自主知識產(chǎn)權和核心競爭力的廠(chǎng)家來(lái)說(shuō),“價(jià)格戰”就相當于飲鴆止渴,這可能在短期內解決問(wèn)題。然而,從長(cháng)遠來(lái)看,這無(wú)疑會(huì )打擊廠(chǎng)家的創(chuàng )新意識和主觀(guān)能動(dòng)性。其次,就產(chǎn)品而言,由于長(cháng)期價(jià)格戰造成利潤不足,中小廚房電器廠(chǎng)家缺乏維持產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的資金支持,從而對產(chǎn)品質(zhì)量造成相當大的影響。這無(wú)疑透支了消費者對產(chǎn)品的信任,對產(chǎn)品品牌形象造成了很大損害。
擺脫價(jià)格戰,堅持自己的立場(chǎng)是關(guān)鍵
就目前行業(yè)頻繁“價(jià)格戰”的市場(chǎng)狀況而言,為了避免陷入“價(jià)格戰”的泥潭,廚房電器廠(chǎng)家必須堅持自己的定位為重中之重。廠(chǎng)家必須對自己的定位保持冷靜清醒的頭腦,最大限度地避免價(jià)格戰,不能讓“價(jià)格戰”帶來(lái)的短期利潤成為廠(chǎng)家經(jīng)濟增長(cháng)的焦點(diǎn)。必須理解的是,整個(gè)廠(chǎng)家自成立以來(lái)贏(yíng)得的聲譽(yù)是最重要的,而由于市場(chǎng)上猖獗的“價(jià)格戰”,這種聲譽(yù)是不可加進(jìn)去的,從而失去了它長(cháng)期建立的品牌,影響了廠(chǎng)家的長(cháng)期發(fā)展。
除了堅持廠(chǎng)家自身的定位和應對如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,市場(chǎng)細分也是一個(gè)重要的出路。為了避免“價(jià)格戰”,廚房電器廠(chǎng)家可以根據自己的產(chǎn)品優(yōu)勢尋找新的市場(chǎng),根據客戶(hù)需求創(chuàng )造不同的細分市場(chǎng),避免產(chǎn)品同質(zhì)化,從而避免“價(jià)格戰”愈演愈烈。同時(shí),創(chuàng )新是任何領(lǐng)域以及廚房電器領(lǐng)域持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。廚房電器廠(chǎng)家可以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新,創(chuàng )新思維貫穿于生產(chǎn)和銷(xiāo)售的全過(guò)程,創(chuàng )新引領(lǐng)廠(chǎng)家發(fā)展,這是保持競爭力的根本途徑。
目前,“價(jià)格戰”給廚房電器廠(chǎng)家和整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了許多不利因素,為了避免“價(jià)格戰”,廠(chǎng)家應該高度重視,堅持自己的定位,找到自己的市場(chǎng),通過(guò)創(chuàng )新等方式走出一條獨特的廠(chǎng)家發(fā)展之路。
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