灶具企業(yè)貼牌生產(chǎn)需規避渠道和資金問(wèn)題

隨著(zhù)行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化階段，許多中小灶具企業(yè)利用大品牌的名氣貼牌生產(chǎn)來(lái)增加銷(xiāo)量，確保自己能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中生存。的確，代工生產(chǎn)可以在一定程度上降低運營(yíng)成本，但代工生產(chǎn)帶來(lái)的資金回報長(cháng)、銷(xiāo)售體系不穩定等問(wèn)題不利于中小灶具企業(yè)的發(fā)展。那么，依賴(lài)貼牌生產(chǎn)的中小灶具企業(yè)應該做些什么呢?他們必須避免資金和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，重視銷(xiāo)售渠道和產(chǎn)品質(zhì)量的建設。

貼牌生產(chǎn)對灶具企業(yè)的影響尚不清楚。

面對多樣化的市場(chǎng)需求，單一產(chǎn)品越來(lái)越難以占領(lǐng)市場(chǎng)，但多個(gè)品牌的一次性代理成本太高。因此，許多灶具經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)貼牌廠(chǎng)家來(lái)增加代理品牌和擴大產(chǎn)品線(xiàn)，以增強市場(chǎng)競爭力。在某種程度上，代工的確可以降低運營(yíng)成本，但從企業(yè)自身發(fā)展的角度來(lái)看，其效果可能不如預期。

對于灶具企業(yè)來(lái)說(shuō)，貼牌生產(chǎn)除了產(chǎn)品價(jià)格因素外，還有其他原因。一方面，經(jīng)銷(xiāo)商想繞過(guò)企業(yè)施壓的壓力。另一方面，作為品牌代理商，經(jīng)銷(xiāo)商總是認為自己處于弱勢地位，希望延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的上游成為自己的品牌。貼牌可以降低成本，增加經(jīng)銷(xiāo)商的利潤率。同時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商在轉型過(guò)程中也有可能遭受重大損失。

灶具企業(yè)在貼牌生產(chǎn)中需要避開(kāi)渠道和資金

雖然貼牌生產(chǎn)可以讓經(jīng)銷(xiāo)商直接與制造商聯(lián)系，減少中間環(huán)節，降低成本，但在后續開(kāi)發(fā)過(guò)程中也面臨一些困難。目前，貼牌生產(chǎn)主要依靠原經(jīng)銷(xiāo)商的渠道進(jìn)行推廣和銷(xiāo)售，覆蓋面仍然太窄，如果想邀請全國各地招商和運營(yíng)，在各省市尋找經(jīng)銷(xiāo)商，卻沒(méi)有渠道。

此外，資本回流時(shí)間過(guò)長(cháng)也是一個(gè)問(wèn)題。貼牌商的資金來(lái)源主要取決于他們自己多年的積累。一次性投資過(guò)高，也給中小經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)很大壓力。最后，操作難度大，貼牌經(jīng)銷(xiāo)商難以建立穩定的銷(xiāo)售體系，以銷(xiāo)量為主的代工產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道不穩定。

對于灶具企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌化是一種轉型方式，但不能太快。只有搞好分銷(xiāo)渠道，提高終端市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量，才能在新渠道的改造上走得更遠。