占據巨大戰略空間，灶具企業需要調整盈利模式

中國灶具行業在這么多年的發展過程中經歷了廣泛快速的增長，但也留下了許多歷史“頑疾”。在這個經濟轉型的重要時期，灶具企業也面臨轉型困難，因此必須通過提高企業盈利能力找到相應的發展支撐點。

灶具企業有巨大的戰略空間

由于地區間經濟發展的巨大差距、城鄉二元結構以及中國在世界產業鏈底部的地位，中國經濟具有巨大的戰略空間。然而，對于灶具企業來說，占據這一巨大的戰略空間是通過行業的成長空間來實現的。行業的增長空間主要表現在兩個方面:一是銷售額的增長空間;其次，銷售價值還有增長的空間。

銷售量的增加反映在市場的不斷擴大上，銷售額增加了，這反映在產品的不斷升級上。如果一個行業市場持續擴大并且伴隨產品升級，那么，行業就會表現為突破性增長，保住一頭，企業增長也不成問題。如果這兩個領域都存在問題，那么，在行業增長緩慢的前提下，企業將不可避免地陷入困境。

灶具企業盈利模式需要調整

一方面，灶具企業的營銷有巨大的戰略空間;另一方面，該行業的增長受到壓縮。這種糾結反映出灶具企業在把握企業發展與行業周期的關系方面還不成熟、缺乏經驗。這就要求灶具企業根據時代的變化不斷調整盈利模式。

然而，要觀察一個企業的盈利能力，不能只評估其生產要素的規模。比生產要素更重要的是更具經濟價值的新概念和新思想。如果一個灶具企業沒有自己的新思想，就不可能成為一個超級企業。沒有這些東西，就沒有足夠的能力整合資源，也就沒有足夠的發展空間。

觀察灶具企業的盈利能力，最重要的是其無形資產投入的歷史和規模。這里所指的無形資產包括:新開發產品和技術的知識產權、企業品牌、數據、企業自身的組織運營模式、人力資源開發能力，即培訓和任用模式。