電商市場(chǎng)影響傳統門(mén)店，灶具企業(yè)需協(xié)調線(xiàn)上線(xiàn)下利益分配

現在，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展，電商模式在灶具市場(chǎng)上發(fā)展地順風(fēng)順水，許多 灶具企業(yè)競相將發(fā)展方向放到了電商行業(yè)內。但身為一個(gè)在我國發(fā)展了很多年的傳統產(chǎn)業(yè)，灶具行業(yè)在發(fā)展電商的同時(shí)，不容置疑對傳統店鋪模式產(chǎn)生了很大的影響。在這樣的情況下，灶具企業(yè)該怎樣協(xié)調這兩種經(jīng)營(yíng)方式呢?

電商模式對傳統門(mén)店模式產(chǎn)生影響

針對企業(yè)而言，跟電商平臺協(xié)作，與企業(yè)自己做電商是不一樣的觀(guān)念。灶具企業(yè)做電商應當是戰略方面的考慮，務(wù)必把企業(yè)、渠道代理商、電商平臺、用戶(hù)都歸入進(jìn)來(lái)才算一個(gè)完善的電商閉環(huán)，也才能夠 實(shí)現不斷的發(fā)展。

盡管灶具行業(yè)網(wǎng)上的銷(xiāo)售與實(shí)體渠道的銷(xiāo)售占有率，現階段并沒(méi)有非常大。但這都是一塊顯然不可以舍棄的戰略級市場(chǎng)。尤其是在經(jīng)濟形勢欠佳的狀況下，因而企業(yè)更加是不可以隨便舍棄線(xiàn)上電商。當然灶具企業(yè)在與電商平臺協(xié)作的流程中，顯然也在思索一部分不確定性的風(fēng)險。例如，企業(yè)顯然也不想竭盡全力的投入到與電商平臺的協(xié)作中，其原由不言而明。灶具企業(yè)也在構建自己的電商平臺，還要發(fā)展線(xiàn)下的門(mén)店，便是為了建立戰略上的均衡和對策上的好幾條腿走路。

灶具企業(yè)協(xié)調線(xiàn)上線(xiàn)下利益應從兩方面開(kāi)展

連通線(xiàn)下與線(xiàn)下，重點(diǎn)要抓大放小，尋找融合點(diǎn)和差異點(diǎn)，真真正正謀求將線(xiàn)下資源與線(xiàn)上資源的合理對接，而并非徹底融合。要想協(xié)調好二者的關(guān)聯(lián)，就必須從兩方面開(kāi)展：一方面，價(jià)位應當保證相對統一。從客觀(guān)來(lái)講，雖然網(wǎng)上那種低毛利的價(jià)格戰太激烈，不能持續，但是實(shí)體零售店賣(mài)得很貴也有問(wèn)題。并非說(shuō)零售店的毛利太高，只是其拿貨成本跟經(jīng)營(yíng)成本都比較高，造成終端價(jià)位務(wù)必要高才可以保證灶具門(mén)店的生存。因而，灶具企業(yè)應當對電商平臺的供應鏈價(jià)格體系有一定的管束，不至于習慣性的影響線(xiàn)下渠道商和門(mén)店的價(jià)格體系。

另一方面，要增強經(jīng)營(yíng)效率。最主要的一點(diǎn)是減少線(xiàn)下渠道零售商們的拿貨成本。怎樣減少呢?唯一的方式便是增強經(jīng)營(yíng)效率。難以避免地要削掉一部分中介作用的代理商，或是將代理商的經(jīng)營(yíng)職能轉換。時(shí)代的發(fā)展顯然會(huì )淘汰一部分落后的生產(chǎn)力，這個(gè)是趨勢而并非靠運營(yíng)者的聰明才智能夠 規避的。

因而，在電商模式在不斷被擴大的狀況下，灶具企業(yè)的發(fā)展也務(wù)必要深度融合時(shí)代趨勢開(kāi)展，只有抓準市場(chǎng)的著(zhù)力點(diǎn)，在深刻認識到電商和門(mén)店相互關(guān)系的狀況下，才可以最后協(xié)調好線(xiàn)上線(xiàn)下的利益關(guān)聯(lián)，尋找合適自己發(fā)展的方向。