電商或能為煙機企業(yè)整體發(fā)展培育出更多新生力量

電商對于大多數二、三線(xiàn)煙機企業(yè)而言似乎成為了一個(gè)不大不小的雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜。一面看著(zhù)煙機十大品牌在各大網(wǎng)購平臺大開(kāi)銷(xiāo)路，另一邊卻是眾多二、三線(xiàn)煙機品牌苦苦探索著(zhù)適合自己的前進(jìn)道路，著(zhù)實(shí)是讓眾多煙機企業(yè)發(fā)愁。

其實(shí)，仔細探究下來(lái)我們不難發(fā)現，二、三線(xiàn)煙機企業(yè)之所以難以成功開(kāi)拓線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，與其發(fā)展過(guò)程中不斷壯大的煙機加盟商團隊不無(wú)關(guān)系。如何平衡好線(xiàn)上商城和線(xiàn)下加盟商的利益分配關(guān)系，是目前煙機企業(yè)面臨的難題之一。迫于煙機品牌影響力的限制，這類(lèi)煙機企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠度頗受質(zhì)疑，在發(fā)展思路上和煙機企業(yè)之間的契合度也難保一致，一旦自身利益受損可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)得不償失的后果。這也是許多二、三線(xiàn)煙機品牌難以下定決心拓展電商事業(yè)的顧慮之一。

相比這些，運營(yíng)模式成熟、經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )完善的煙機十大品牌，新品牌、小企業(yè)在網(wǎng)銷(xiāo)上的操縱空間就顯得更大了。在電商大潮的影響下，不少新品牌自成立之處就確立了線(xiàn)上線(xiàn)下雙軌運行的模式，在招收煙機加盟商的時(shí)候也充分考慮到與網(wǎng)銷(xiāo)渠道的結合，以煙機體驗店的新形式來(lái)配合線(xiàn)上商城的銷(xiāo)售。如此一來(lái)，線(xiàn)上線(xiàn)下利益分配的老大難問(wèn)題自然迎刃而解，而線(xiàn)上購買(mǎi)線(xiàn)下體驗服務(wù)的O2O模式也很好地解決了消費者購買(mǎi)煙機時(shí)的諸多顧慮，可謂多贏(yíng)。

由此可見(jiàn)，電商時(shí)代的到來(lái)為新生煙機品牌帶來(lái)了更多地發(fā)展空間，給予了他們快速成長(cháng)的沃土，或許也能為煙機企業(yè)的整體發(fā)展培育出更多地新生力量。