從細節管起，煙機企業(yè)要杜絕管理問(wèn)題破窗而入

行業(yè)內很多煙機企業(yè)是剛建立的，也有很多企業(yè)是發(fā)展了幾年出具規模了的，企業(yè)是一群人的架構建設，從最高領(lǐng)導人到管理層再到員工是一個(gè)自上而下的金字塔布局。管理問(wèn)題是次于煙機企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的企業(yè)第二大工作，管理中的破窗理論是企業(yè)特別容易出現的癥狀，從細節管起，煙機企業(yè)要杜絕管理問(wèn)題破窗而入。

一個(gè)房子若是窗戶(hù)破了，沒(méi)有人去修補，隔不久，其它的窗戶(hù)也會(huì )莫名其妙地被人打破。最終他們甚至會(huì )闖入建筑內，若是發(fā)現無(wú)人居住，也許就在那里定居或者縱火。一面墻，若是出現一些涂鴉沒(méi)有被清洗掉，很快的，墻上就布滿(mǎn)了亂七八糟、不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之后，人就會(huì )毫不猶豫地拋，絲毫不覺(jué)羞愧，最終人們會(huì )視若理所當然地將垃圾順手丟棄在地上。這就是破窗理論。

衍生到煙機企業(yè)管理層面，對于違反公司程序的行為，組織者沒(méi)有進(jìn)行嚴肅處理，沒(méi)有引起員工的重視，從而使類(lèi)似行為再次甚至多次重復發(fā)生;對于工作不講求成本效益的行為，有關(guān)領(lǐng)導不以為然，放縱下屬員工的浪費行為得不到糾正，反而日趨嚴重。

現在制度化建設在煙機企業(yè)管理中已經(jīng)是老生常談了。但是，現實(shí)的情況通常是制度多，有效的執行少。長(cháng)此以往，煙機企業(yè)的發(fā)展會(huì )很尷尬。對企業(yè)員工中發(fā)生的“小奸小惡”行為，管理者要引起充分的重視，適當的時(shí)候要小題大做，這樣才可以防止有人效仿，積重難返。

管理說(shuō)到底就要有準則和魄力，一次次的破例就是在自打耳光。煙機企業(yè)要想事倍功半，不得不加強管理力度。