多元化發(fā)展要注意策略 專(zhuān)業(yè)化發(fā)展是著(zhù)名煙機品牌最終歸宿

縱觀(guān)中國煙機行業(yè)，多元化發(fā)展已成趨勢。不少著(zhù)名煙機品牌，都已進(jìn)行橫向擴張的多元化布局。對煙機企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化是搶奪用戶(hù)和市場(chǎng)，以及在激烈競爭中尋求突圍的關(guān)鍵途徑。但多元化并非萬(wàn)金油，盲目擴張毀于一旦的家居企業(yè)并不少。

"多元化"發(fā)展要注意策略

那么，到底什么樣的企業(yè)達到什么樣的條件才可以"泛"?業(yè)內人士透露進(jìn)軍大家居的存在兩種力量。一是用戶(hù)有裝修恐懼癥，家居一體化服務(wù)是市場(chǎng)趨勢;二是企業(yè)在本領(lǐng)域上有領(lǐng)先優(yōu)勢，可以自然而然地拓展到其它定制領(lǐng)域。從中可看出，依托某一領(lǐng)域優(yōu)勢逐一拓展相關(guān)領(lǐng)域是關(guān)鍵策略。布局多元化的著(zhù)名煙機品牌大多遵循這一原則。從相關(guān)聯(lián)品類(lèi)拓展，不管是從技術(shù)基礎、資源整合還是用戶(hù)認知來(lái)看，都有先天優(yōu)勢。

相比紛紛布局"多元化"的火熱，仍堅持深耕單一品類(lèi)專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)的煙機企業(yè)慢慢在減少。這是否意味著(zhù)專(zhuān)業(yè)化缺乏廣闊的發(fā)展空間?業(yè)內人士認為，專(zhuān)業(yè)化是一個(gè)很大的市場(chǎng)。"把自己做好、做優(yōu)、做細、做精，才是最強的煙機企業(yè)。"

"專(zhuān)業(yè)化"發(fā)展才是最終歸宿

從目前形勢來(lái)看，中國煙機行業(yè)頗有"多元化"壓倒"專(zhuān)業(yè)化"之勢。未來(lái)是否會(huì )越來(lái)越多煙機企業(yè)擯棄深耕專(zhuān)業(yè)化，選擇多元化擴張?業(yè)內人士認為，從市場(chǎng)趨勢來(lái)看，應該是專(zhuān)業(yè)化以及多元化兩者并存，以專(zhuān)業(yè)為主。他指出，多元化布局特別是"大家居"戰略對企業(yè)的人才、資源、資金、研發(fā)設計等要求很高，并不是每個(gè)煙機企業(yè)都適合。未來(lái)大家居領(lǐng)域能真正出一些有實(shí)力的著(zhù)名煙機品牌，但大多數企業(yè)還需要回歸專(zhuān)業(yè)化。

就多元化走向來(lái)看，專(zhuān)家則認為著(zhù)名煙機品牌應該在單一品類(lèi)專(zhuān)業(yè)化程度很深的基礎上再做多元化。因為煙機企業(yè)跨界做其它品類(lèi)會(huì )存在"不專(zhuān)業(yè)"的風(fēng)險，畢竟中國大部分煙機品牌在細分品類(lèi)沒(méi)有絕對優(yōu)勢。從中可看出，業(yè)內人士將專(zhuān)業(yè)化以及多元化作為煙機企業(yè)發(fā)展不同階段的選擇。