煙機企業(yè)奠定市場(chǎng)基礎，整合隱性資源開(kāi)發(fā)渠道

渠道網(wǎng)絡(luò )與市場(chǎng)關(guān)系最密切，作為企業(yè)的核心競爭力之一，它已經(jīng)引起了企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的高度重視。這對煙機行業(yè)尤其如此。面對煙機市場(chǎng)競爭格局的變化，企業(yè)必須整合渠道資源，為進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額奠定堅實(shí)基礎。

渠道支持產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)

煙機企業(yè)最重要的生存因素不僅僅是產(chǎn)品，還有渠道。煙機企業(yè)往往通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商代理和直銷(xiāo)來(lái)打通產(chǎn)品與消費者之間的橋梁。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其品牌渠道是否得到適當的控制，影響著(zhù)品牌能否在市場(chǎng)中生存。

從目前煙機行業(yè)的市場(chǎng)形式來(lái)看，加入行業(yè)的人比直接進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)品牌的人多?？偟膩?lái)說(shuō)，受渠道影響的煙機企業(yè)在發(fā)展中仍存在許多問(wèn)題，內外渠道環(huán)境有待改善，實(shí)現渠道升級，開(kāi)拓市場(chǎng)迫在眉睫。對于煙機企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵問(wèn)題是如何有效地開(kāi)拓渠道。想象一下，如果高質(zhì)量的產(chǎn)品失去渠道的支持，那么產(chǎn)品將很難進(jìn)入終端市場(chǎng)。

整合資源開(kāi)發(fā)的隱性渠道

隨著(zhù)“整合”成為所有行業(yè)未來(lái)市場(chǎng)的一致方式，隱性渠道開(kāi)發(fā)也成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的金鑰匙。所謂的隱性渠道實(shí)際上是行業(yè)間的整合鏈。企業(yè)可以從這個(gè)鏈條出發(fā)，把握自己的現實(shí)，并在行業(yè)“整合”的基礎上，首先為自己的品牌打造一個(gè)市場(chǎng)鏈條。當企業(yè)開(kāi)始這個(gè)市場(chǎng)鏈時(shí)，他們可能會(huì )從煙機和家居裝飾市場(chǎng)的“整合”中受益。畢竟，煙機與家居裝飾的融合是未來(lái)市場(chǎng)的大趨勢。獲勝者是第一個(gè)開(kāi)啟隱性渠道的人。

渠道的演變決定了未來(lái)煙機行業(yè)的趨勢只會(huì )是大者愈大，小者愈小，甚至消失。這一現實(shí)極其殘酷。目前，行業(yè)的一些小企業(yè)已相繼倒閉，行業(yè)重組開(kāi)始涉及到具有一定實(shí)力的中型企業(yè)。在這種環(huán)境下，煙機企業(yè)也應該把握自己的方向，做好冷靜應對的準備。