掌握技巧，十大煙機品牌實(shí)現聯(lián)盟收益最大化

煙機行業(yè)市場(chǎng)競爭的激烈程度毋庸置疑，競爭的形式也從同行品牌競爭延伸到品牌聯(lián)盟之間的競爭。從一級和二級市場(chǎng)到三級和四級市場(chǎng)，聯(lián)盟砍價(jià)活動(dòng)層出不窮，許多煙機品牌加入了聯(lián)盟中去。然而，對于參與聯(lián)盟的十大煙機品牌來(lái)說(shuō)，也需要掌握一定的技能，才能最大限度地實(shí)現聯(lián)盟的收益。

一、盡可能參與規劃

只有參加了活動(dòng)，我們才能知道它的重要性，煙機品牌聯(lián)盟應堅持選擇比自己更好的品牌的原則，以推動(dòng)自己的品牌影響力。不要做甩手掌柜，十大煙機企業(yè)應主動(dòng)參與規劃。在規劃過(guò)程中，企業(yè)應該考慮自己的利益，同時(shí)聯(lián)盟形成后需要確定領(lǐng)導人員，落實(shí)每個(gè)品牌的職責，分配人員，要求每天都有賣(mài)卡銷(xiāo)售報告和獎懲機制，以確保聯(lián)盟的有效性。

二，市場(chǎng)分析非常重要

十大煙機品牌需要在品牌聯(lián)盟前進(jìn)行市場(chǎng)分析，也需要了解一些關(guān)于前一個(gè)聯(lián)盟的信息以供參考，從而為下一個(gè)聯(lián)盟做好下一步的準備。煙機聯(lián)盟組合需要根據當地消費者的情況和競爭情況提出聯(lián)盟形式和訴求重點(diǎn)。在明確重點(diǎn)的基礎上，找出影響當地消費行為的關(guān)鍵因素，確定客戶(hù)來(lái)源的主渠道和次渠道。在規劃階段，煙機企業(yè)應考慮客戶(hù)來(lái)源的多種渠道，以降低風(fēng)險。

三，重視顧客來(lái)源

在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，客戶(hù)來(lái)源是所有聯(lián)盟活動(dòng)的一個(gè)非常重要的環(huán)節。十大煙機品牌需要每天嚴格控制每個(gè)人的工作內容，尤其是社區營(yíng)銷(xiāo)和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施。為了達到最佳效果，品牌聯(lián)盟需要準確的社區營(yíng)銷(xiāo)，并確保銷(xiāo)售的卡數量達到一定水平，以形成知名度，而送卡邀請顧客是不建議的。實(shí)踐證明，送卡往往不能讓顧客到達。同時(shí)，煙機企業(yè)必須利用即時(shí)激勵機制來(lái)取得更好的效果。

四、認真做好產(chǎn)品展示

無(wú)論聯(lián)盟在什么地方，十大煙機品牌都需要仔細展示自己的產(chǎn)品，這樣消費者才能形成對比。產(chǎn)品展示還應注意管理細節，如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格標簽等。同時(shí)，也有必要為臨時(shí)展廳營(yíng)造一種氛圍，給消費者帶來(lái)視覺(jué)沖擊，從而增加其訂單中的非理性元素。

總之，煙機十大品牌之間的聯(lián)盟需要謹慎，不能漫無(wú)目的地進(jìn)行，還應該注意品牌間聯(lián)盟的一些技巧，尤其是決定成敗的細節。