脫去宣傳的華麗外衣，煙機十大品牌回歸產(chǎn)品內核

新商標法幾年前正式實(shí)施后，國家免檢產(chǎn)品、中國名牌產(chǎn)品、馳名商標等產(chǎn)品的名稱(chēng)不再作為煙機企業(yè)品牌的宣傳利器。這意味著(zhù)，煙機十大品牌在脫下這些華麗的外套后應該回到產(chǎn)品的核心，只有回歸產(chǎn)品，品牌才能發(fā)揚光大。

產(chǎn)品是煙機企業(yè)發(fā)展的核心

為了打造國家和地區品牌，許多煙機企業(yè)積極實(shí)施新的市場(chǎng)戰略，如選擇開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、產(chǎn)品創(chuàng )新、重塑企業(yè)形象、統一專(zhuān)賣(mài)店、升級改造體驗大廳等。

當然，市場(chǎng)上的殘酷競爭不僅針對十大煙機企業(yè)，而且整個(gè)建材行業(yè)也遭遇了前所未有的混亂和蕭條。沒(méi)有天生麗質(zhì)的企業(yè)應該做什么?在一個(gè)不提倡“化妝”的時(shí)代，恐怕得在產(chǎn)品的“整容手術(shù)”上花更多的錢(qián)。

重新定位自己的產(chǎn)品

首先，十大煙機品牌應該重新定位產(chǎn)品，用新的態(tài)度給老顧客一種新的感覺(jué)和驚喜，讓新顧客更好地了解你的產(chǎn)品。當消費者認為你的產(chǎn)品是真正獨特的、環(huán)保的、高質(zhì)量的產(chǎn)品，可以與其他品牌競爭時(shí)，那么你的“整容手術(shù)”就成功了。

煙機企業(yè)與代理商合作模式進(jìn)行深化

其次，煙機十大品牌和代理商應該有更緊密的市場(chǎng)合作目標，并推出新的營(yíng)銷(xiāo)方式。在最初和發(fā)展階段，企業(yè)不再可能使用傳統的營(yíng)銷(xiāo)方法。我們應該多與經(jīng)銷(xiāo)商溝通，了解經(jīng)銷(xiāo)商的需求和困惑，對經(jīng)銷(xiāo)商和導購員進(jìn)行行業(yè)知識培訓和講解，啟發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商改變傳統的夫妻店管理模式，以公司化和團隊合作的方式開(kāi)拓市場(chǎng)。

產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平提高

當一切盡善盡美時(shí)，煙機企業(yè)和代理商就會(huì )像家人一樣和諧，在自己的產(chǎn)品范圍內，將把消費者認可的知名品牌作為學(xué)習的榜樣和競爭對手，相互鼓勵，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和全新的服務(wù)贏(yíng)得消費者的聲譽(yù)，進(jìn)而成為強大的本土品牌。

總之，煙機企業(yè)不僅注重“光鮮包裝”的表面，而且忘記了產(chǎn)品的本質(zhì)。不管包裝有多好，它只能暫時(shí)吸引消費者。消費者購買(mǎi)產(chǎn)品后，第一時(shí)間撕開(kāi)這些“包裝”并拋棄它們，他們真正關(guān)心的是產(chǎn)品本身。因此，煙機十大品牌只有在產(chǎn)品質(zhì)量得到保證、質(zhì)量?jì)?yōu)良的情況下，才能在不斷變化的外部條件下站穩腳跟。