堅持“大而全”戰略 油煙機企業(yè)或難以尋求突破

同質(zhì)化向來(lái)都是中國油煙機行業(yè)難以解決的難題，基礎產(chǎn)品充斥著(zhù)整個(gè)市場(chǎng)，山寨盛行也成為了阻礙行業(yè)發(fā)展的一大頑石，油煙機企業(yè)與其和全系產(chǎn)品齊頭并進(jìn)，在基礎產(chǎn)品市場(chǎng)爭個(gè)你死我活，不如進(jìn)行市場(chǎng)的細分，重新規劃自身布局。

堅持“大而全”戰略 油煙機企業(yè)難以尋求突破

筆者認為在現今激烈的競爭格局中，油煙機企業(yè)若還堅持“大而全”戰略，難以尋求突破。油煙機市場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴大，消費多樣化的需求使得原有的粗放型營(yíng)銷(xiāo)弊病漸顯，企業(yè)發(fā)展正在走上一條布滿(mǎn)荊棘的道路。要想獲得生存資源，油煙機企業(yè)就必須以精細化方式為主，細分市場(chǎng)，重新規劃發(fā)展布局。

油煙機企業(yè)需權衡收益與成本

說(shuō)到底，油煙機企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細分的目的就是通過(guò)對消費需求差異予以定位，來(lái)取得較大的經(jīng)濟效益。但是，產(chǎn)品差異化必然會(huì )導致其生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)費用的相應增長(cháng)。所以，油煙機企業(yè)必須在收益與成本之間做出權衡。正所謂“舍不得孩子套不著(zhù)狼”，前期的龐大成本支出都是為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，但油煙機企業(yè)也要懂得不要造成沒(méi)必要成本的浪費。

油煙機企業(yè)需提高應變能力與競爭力

細分后的市場(chǎng)更加具體，便于油煙機企業(yè)制定最為有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。同時(shí)，在細分市場(chǎng)上，信息容易了解以及反饋，一旦消費者的需求發(fā)生了變化，企業(yè)便可迅速改變營(yíng)銷(xiāo)策略，制定相應的對策，以適應市場(chǎng)需求的變化，提高企業(yè)的應變能力以及競爭力。這樣一來(lái)，油煙機企業(yè)便可以先一步獲得發(fā)展的先機。

總之，面對越來(lái)越錯綜復雜的市場(chǎng)定位、消費者定位、品牌定位等等，油煙機企業(yè)需要積極面對，做好規劃，建立獨有的品牌競爭優(yōu)勢，滿(mǎn)足市場(chǎng)消費者的需求。