掌握核心資源 油煙機企業(yè)不再畏懼跟風(fēng)

油煙機企業(yè)為了使自身獨特的產(chǎn)品風(fēng)格早日讓消費者接受，一般要投入較大資金來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)，但很多時(shí)候還沒(méi)來(lái)得及收獲利潤，就遭遇市場(chǎng)跟風(fēng)者的蜂擁而至，相似產(chǎn)品名稱(chēng)、功能、外形，更低的價(jià)格沖擊，使油煙機企業(yè)好不容易開(kāi)拓的市場(chǎng)，讓他人坐享其成，這樣的遭遇讓很多油煙機企業(yè)感到苦惱又無(wú)奈。所以，防范市場(chǎng)跟風(fēng)者就顯得特別必要。

油煙機企業(yè)需找到最佳傳播概念、獨特的識別方法

對產(chǎn)品定位、核心概念、品牌主張、品牌識別、廣告創(chuàng )意等方面，油煙機企業(yè)一定要了然于心。一方面是要實(shí)現品牌概念占據，其中建立品牌第一認知顯得特別重要，讓消費者感受到品牌的首領(lǐng)地位;另一個(gè)方面是提高品牌產(chǎn)品識別度，注意將新產(chǎn)品的概念與油煙機企業(yè)自身的資源和能力契合起來(lái)，這樣可以使跟風(fēng)者不易模仿。

油煙機企業(yè)需做好品牌命名與商標保護

目前市場(chǎng)跟風(fēng)者的通常做法是：產(chǎn)品名稱(chēng)相似、產(chǎn)品外形相近、產(chǎn)品功能雷同、價(jià)格更低，因此，對于消費者來(lái)說(shuō)，只可以靠品牌的命名和商標進(jìn)行產(chǎn)品的識別，這也是對跟風(fēng)者進(jìn)行規避的重要方法。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是對商標、名稱(chēng)及相似形象進(jìn)行注冊，建立跟風(fēng)的防御網(wǎng)。當然，油煙機企業(yè)除了對商標進(jìn)行注冊以外，還要對相近名稱(chēng)或同一含義的名稱(chēng)和字體進(jìn)行防御，讓跟風(fēng)者沒(méi)機會(huì )進(jìn)行模仿。

另外產(chǎn)品命名的技巧性也非常重要。所謂技巧性是指，品牌/產(chǎn)品名稱(chēng)至少要滿(mǎn)足記憶性強、有意義、易于理解、與定位概念一致的要求，它直接決定品牌能否被消費者心智清晰記憶。

掌握核心資源 油煙機企業(yè)不再畏懼跟風(fēng)

創(chuàng )新產(chǎn)品與傳統產(chǎn)品相比，后者可能更關(guān)注的是細分或是擴大受眾群，而前者則需要關(guān)注的是可以引領(lǐng)產(chǎn)品消費的核心群體，這包括核心的目標人群、核心的市場(chǎng)、核心的渠道、核心的傳播平臺，統稱(chēng)為“核心陣地”。若品牌沒(méi)有做好搶占這一核心陣地的準備，跟風(fēng)者最可能做的是集中兵力搶下這塊陣地，讓創(chuàng )新的你追悔莫及。當核心資源被自己把控時(shí)，我們就不是懼怕跟風(fēng)，而是渴望跟風(fēng)，希望大家一起來(lái)做大市場(chǎng)，自己成為主要獲益者。所以我們需要早早的明確，哪些是核心陣地，并在下一階段實(shí)施占據。

遇上跟風(fēng)者 油煙機企業(yè)應提升產(chǎn)品核心競爭力

當市場(chǎng)熱起來(lái)時(shí)，勢必會(huì )出現一大批跟風(fēng)者，這些競爭者不可忽視，通常是有備而來(lái)的，市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)的潛力巨大，必然會(huì )有更多競爭者參與進(jìn)來(lái)，這時(shí)候油煙機企業(yè)家一定要保持良好的心態(tài)。如果我們不能避免競爭，那就只能提升自我。油煙機企業(yè)應該不斷地改善產(chǎn)品，以滿(mǎn)足消費者多元化的需求，通過(guò)自我提高及自我競爭來(lái)擴大市場(chǎng)份額，一旦油煙機產(chǎn)品具備別人無(wú)法實(shí)現的核心內涵，那才是真正具備獨立風(fēng)格。

真正的勇士敢于直面慘淡人生，敢于直面淋漓的鮮血，強者從不懼怕競爭。在遭遇市場(chǎng)跟風(fēng)者時(shí)，油煙機企業(yè)最先要做好的是，保持從容心態(tài)，做好自己，不懼怕跟風(fēng)，亦不害怕競爭。通過(guò)和競爭者一起做大市場(chǎng)，從而使自己成為最主要受益者。