一、煙機產(chǎn)品目標定位需合理。
針對產(chǎn)品而言,確實(shí)可以定位高端消費者,不過(guò)就經(jīng)銷(xiāo)商而言,面對的是大眾消費者,強調高端的同時(shí)也就拋棄了大眾市場(chǎng),純粹高端的人群少之又少,對經(jīng)銷(xiāo)商而言是得不償失。鑒于目前消費者追求豪華煙機的還是少數,買(mǎi)低端產(chǎn)品的也是少數,所以?xún)r(jià)位適中的中高端產(chǎn)品才是經(jīng)銷(xiāo)商的生存王道。
二、煙機經(jīng)銷(xiāo)商需立足區域市場(chǎng)
煙機經(jīng)銷(xiāo)商需做到穩扎市場(chǎng),對三、四級市場(chǎng)也要有效的掌控。
三、煙機經(jīng)銷(xiāo)商需走高效的專(zhuān)業(yè)化道路
依靠一個(gè)品類(lèi)做專(zhuān)做細,高效的專(zhuān)業(yè)化的煙機經(jīng)銷(xiāo)商不但是未來(lái)的發(fā)展趨勢,還將成為煙機行業(yè)的"香餑餑"。中高端煙機經(jīng)銷(xiāo)商要保證自己不被市場(chǎng)淘汰,專(zhuān)業(yè)化是必由之路,所以煙機經(jīng)銷(xiāo)商都更加專(zhuān)注于煙機行業(yè)和品牌產(chǎn)品的深度營(yíng)銷(xiāo),他們深刻認識到自身專(zhuān)業(yè)化是生存發(fā)展的必然需求。
四、煙機經(jīng)銷(xiāo)商需與廠(chǎng)商聯(lián)合服務(wù)
煙機經(jīng)銷(xiāo)商畢竟不是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們很難對產(chǎn)品質(zhì)量這一關(guān)進(jìn)行控制,而服務(wù)通常也跟廠(chǎng)家的服務(wù)掛鉤,只有廠(chǎng)家服務(wù)到位,煙機經(jīng)銷(xiāo)商對消費者的服務(wù)也才可以有保證。
五、煙機商家需 隨"市"而動(dòng)
行業(yè)激烈的競爭,終端制勝的觀(guān)念逐漸深入人心,商家們也紛紛強化終端,希望能擁有強大的話(huà)語(yǔ)權。俗話(huà)說(shuō),"只有一成不變的廠(chǎng)商,沒(méi)有一成不變的市場(chǎng)"。市場(chǎng)信息千變萬(wàn)化,廠(chǎng)商一定要隨"市"而動(dòng),尤其是商家,商家一定要緊跟市場(chǎng)的腳步量利結合,靈活經(jīng)營(yíng)。
總之,無(wú)論是煙機經(jīng)銷(xiāo)商還是運營(yíng)商,不管如何升級蛻化,其核心能力都是管理的精益化和市場(chǎng)的精耕細作,靈活、敏銳洞察、反應快,才可以真正做到真正的升級蛻化。
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