全屋定制行業(yè)如何“新零售”模式中在獲得發(fā)展

全屋定制行業(yè)近幾年的高速發(fā)展，無(wú)論是賣(mài)場(chǎng)或是是線(xiàn)下店早已飽和嚴重狀態(tài)，流量方面也被打散。全屋定制行業(yè)在探尋道路方面始終原地跑步，從沒(méi)進(jìn)步。當馬云提出的“新零售”運營(yíng)模式，亦是“線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流”一體化，它要求精準化、場(chǎng)景化的體驗式服務(wù)，需要的電商平臺和實(shí)體零售廠(chǎng)家之間互相配合，利用大數據及時(shí)掌握用戶(hù)的消費需求?！靶铝闶邸痹谌荻ㄖ菩袠I(yè)備受普遍歡迎，由于它為全屋定制行業(yè)的開(kāi)展添加一份機會(huì )也多一份挑戰 。那么全屋定制廠(chǎng)家要怎樣做才能切合當前的新潮流，獲取好的發(fā)展呢?

發(fā)現“新零售”存在的問(wèn)題

“新零售”經(jīng)營(yíng)模式可謂喜半參憂(yōu)，其體系并非很完善，還是有一大堆問(wèn)題存有。1因為線(xiàn)上平臺門(mén)檻較為低，中小品牌諸多，全屋定制產(chǎn)品出現良莠不齊情況，造成客戶(hù)在網(wǎng)購難辨真假。從而影響顧客線(xiàn)上選購全屋定制產(chǎn)品的體驗，影響全屋定制行業(yè)上業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。2廠(chǎng)家線(xiàn)上業(yè)務(wù)是廠(chǎng)家直營(yíng)，而線(xiàn)下則是由代理商運營(yíng)主導。假如廠(chǎng)家對代理商沒(méi)有恰當的激勵和協(xié)調政策，兩者會(huì )形成競爭狀態(tài)。進(jìn)而使廠(chǎng)家全渠道融合成為較大阻礙。這樣和“新零售”模式背道而馳。3全屋定制產(chǎn)品價(jià)格難統一，配送成難題，體驗感差等問(wèn)題。

主動(dòng)加入“新零售”行列

靈活運用“新零售”的大數據。這種數據讓全屋定制廠(chǎng)家可以更為全面了解、滿(mǎn)足顧客的需求。借助已有的消費者數據，全屋定制廠(chǎng)家通過(guò)數據對客戶(hù)的偏好開(kāi)展預測，為產(chǎn)品設計、品牌運營(yíng)提供關(guān)鍵支撐。同時(shí)廠(chǎng)家對產(chǎn)品流通各環(huán)節有更詳細的管控，健全內部建設，增強廠(chǎng)家經(jīng)營(yíng)管理效率。積極加入新零售的行列，是全屋定制廠(chǎng)家長(cháng)時(shí)間獲勝的必然選擇。