摒棄固步自封 全屋定制企業(yè)需樹(shù)立格局觀(guān)

經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，全屋定制行業(yè)進(jìn)入了品牌糾紛時(shí)期，市場(chǎng)競爭日益激烈。作為傳統的制造業(yè)，全屋定制企業(yè)的發(fā)展稍有滯后，主要體現在經(jīng)營(yíng)管理模式、企業(yè)負責人的經(jīng)營(yíng)理念等方面。

精細管理 全屋定制企業(yè)才能贏(yíng)下去

目前，一些全屋定制企業(yè)仍然以粗放式、作坊為基礎的方式經(jīng)營(yíng)。許多企業(yè)主的發(fā)展理念和管理模式仍然是五年前，從原材料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品出廠(chǎng)的數據、標準和信息仍然不完整。企業(yè)沒(méi)有制度、沒(méi)有標準、沒(méi)有流程、沒(méi)有規范、沒(méi)有賬單、沒(méi)有數據、沒(méi)有信息、沒(méi)有文化、沒(méi)有品牌、沒(méi)有團隊。

作為制造業(yè)，一些全屋定制企業(yè)甚至不定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議、生產(chǎn)、供銷(xiāo)會(huì )議、成本管理分析會(huì )議等。這樣，我們如何在管理企業(yè)的過(guò)程中區分工作優(yōu)先級?目前，當談到精益管理時(shí)，每個(gè)人都希望從管理中獲益。然而，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有制度，沒(méi)有標準，沒(méi)有過(guò)程，在管理過(guò)程中，它只談?wù)摳杏X(jué)，而不是系統。然后企業(yè)的最終結果是老板就像一個(gè)消防員，每天到處“滅火”。

全屋定制企業(yè)必須轉變粗放式管理模式，建立健全管理制度，將“人治”轉變?yōu)椤胺ㄖ巍?。通過(guò)系統化、標準化、標準化、票據化、數據化、信息化和流程化，精益管理最終得以實(shí)現，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實(shí)現利潤最大化。同時(shí)，完善和改變分配機制，使中高級管理者不再是單純的管理者，而是全屋定制企業(yè)的管理者和合作伙伴。只有這樣，才能充分調動(dòng)他們的積極性。

摒棄固步自封 全屋定制企業(yè)需樹(shù)立格局觀(guān)

一些全屋定制企業(yè)變得富有和擴張，但他們的心變得更小。他們總是把自己的同齡人當成朋友，不愿意交流和分享，不愿意學(xué)習，甚至不愿意擁抱行業(yè)的變化，最終把企業(yè)變成了死水一潭。他們如何應對日益激烈的競爭?

許多老板抱怨說(shuō)，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展是不同的，即使他們學(xué)會(huì )了，也很難應用它。這可能是由于高度、深度和寬度不足，也可能是由于學(xué)習時(shí)沒(méi)有掌握問(wèn)題和目的。擁抱變化，才可活下去。全屋定制企業(yè)應以更加開(kāi)放的心態(tài)面對市場(chǎng)和行業(yè)。這是一個(gè)信息化和一體化的世界。不管你喜不喜歡，這個(gè)行業(yè)只會(huì )朝著(zhù)開(kāi)放和共享的方向發(fā)展。因此，全屋定制公司的領(lǐng)導者必須樹(shù)立遠大的愿景。只有這樣，他們才能促進(jìn)公司的長(cháng)期發(fā)展。