成本控制積“跬步“，全屋定制企業(yè)積累更多競爭資本

目前，中國已經(jīng)成為世界全屋定制的主要生產(chǎn)國，在技術(shù)和設備上已經(jīng)能夠與國際品牌競爭。然而，這只是原始資本贏(yíng)得的優(yōu)勢，但在品牌方面并沒(méi)有形成強大的影響力和增值機會(huì )。中國全屋定制企業(yè)與國際品牌在許多方面存在差距。盡管它們相互追趕，但產(chǎn)品創(chuàng )新和品牌管理不可能一蹴而就。全屋定制企業(yè)需要長(cháng)期努力。同時(shí)，他們也可以從成本控制和其他有效的工作開(kāi)始積累更具競爭力的資本。

成本控制是變革的基礎

業(yè)內人士指出，在國際市場(chǎng)上，中國全屋定制行業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)上不如歐美，在人力資源上略遜于越南、老撾和印度，已經(jīng)占據了尷尬的位置。如果中國全屋定制行業(yè)要成功轉型，就必須打破常規。通過(guò)成本控制實(shí)現可持續發(fā)展是行業(yè)轉型升級的重要支撐。

誤讀曲解將導致危機

成本控制不是為了降低成本而降低成本，也不是為了降低成本。遇到危機時(shí)，首先裁員并解決問(wèn)題。為了降低成本，他們不惜損害員工、消費者、社會(huì )和自然的利益。他們也放寬了產(chǎn)品質(zhì)量標準，把劣質(zhì)產(chǎn)品當作好產(chǎn)品使用，坑“爹“消費者誤解成是成本領(lǐng)先。全屋定制企業(yè)不能如此短視。

重點(diǎn)是優(yōu)化生產(chǎn)和運營(yíng)

一方面，全屋定制企業(yè)向消費者提供的產(chǎn)品或服務(wù)應該不同于其他企業(yè)，形成獨特的價(jià)值理解。另一方面，它提供符合成本效益的產(chǎn)品、人性化和個(gè)性化的服務(wù)以及滿(mǎn)足精神需求的品牌，從而形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。

保持成本領(lǐng)先是全屋定制企業(yè)一項涉及各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因素的系統工程。依靠創(chuàng )新，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)社會(huì )責任的前提下，優(yōu)化系統流程和組織結構，改造設備和技術(shù)，加強管理和控制，不斷“瘦身”成本。這是真正具有競爭力的成本領(lǐng)先地位。