全屋定制行業(yè)多元化趨向漸顯，專(zhuān)一化企業(yè)可否還有春天?

全屋定制行業(yè)在國內發(fā)展數年，現今早已變?yōu)楸容^成熟的家居行業(yè)之一。由于其準入門(mén)檻比較較低并且市場(chǎng)發(fā)展前途比較寬廣，每一年涌進(jìn)全屋定制行業(yè)的企業(yè)數目同樣是逐年增加。在這塊被很多人看好的市場(chǎng)上，企業(yè)發(fā)展的方法也各有不同，在多元化和專(zhuān)一化的大比拼之下，究竟哪種方法更具發(fā)展優(yōu)越性呢?

泛家居變?yōu)槿荻ㄖ菩袠I(yè)現狀

放眼中國全屋定制行業(yè)，多元化發(fā)展已是趨向，各大企業(yè)都已開(kāi)展橫向擴展的多元化布局。對全屋定制企業(yè)來(lái)講，多元化是爭奪消費者和市場(chǎng)，以及在白熱化競爭中尋找突圍的有效途徑。那么，究竟怎樣的全屋定制企業(yè)達到怎樣的條件才可以“泛”?

專(zhuān)業(yè)人士表露進(jìn)駐大家居的有兩類(lèi)力量。一是消費者有裝修恐懼癥，家居一體化服務(wù)是未來(lái)趨勢;二是全屋定制企業(yè)在本領(lǐng)域上有領(lǐng)先優(yōu)勢，可以順理成章地開(kāi)拓到其余定制領(lǐng)域。從中可看得出，依托某一領(lǐng)域優(yōu)越性逐個(gè)開(kāi)拓有關(guān)領(lǐng)域是關(guān)鍵策略。布局多元化的企業(yè)大多數遵照這一準則。從相關(guān)聯(lián)品類(lèi)開(kāi)拓，無(wú)論是從技術(shù)基礎、整合資源或是消費者認知看來(lái)，都有先天優(yōu)越性。

多元化和專(zhuān)一化共存是將來(lái)市場(chǎng)趨勢

盡管全屋定制企業(yè)多元化的發(fā)展早已趨于常態(tài)，但多元化并非萬(wàn)金油，盲從擴展付之東流的家居企業(yè)并不少。比起競相布局“多元化”的熱潮，仍堅持不懈深耕單一品類(lèi)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)非常少。那么這可否代表著(zhù)專(zhuān)業(yè)化缺乏寬廣的發(fā)展空間?專(zhuān)業(yè)人士指出，專(zhuān)業(yè)化是一個(gè)非常大的市場(chǎng)?！鞍炎陨碜龊?、做優(yōu)、做細、做精，才是最牛的企業(yè)?！?/p>

從全球和歷史的眼光看來(lái)，世界知名品牌以及百年老店的確是利用專(zhuān)業(yè)化做大做強，它們在專(zhuān)一領(lǐng)域達到了完美，變?yōu)樗谄奉?lèi)中實(shí)至名歸的引領(lǐng)者。對消費者來(lái)講，他們偏向于指出專(zhuān)業(yè)化品牌產(chǎn)品與服務(wù)更專(zhuān)業(yè)可靠可以信賴(lài)?，F階段，國內仍深耕專(zhuān)業(yè)化的知名家居企業(yè)大多數變?yōu)轭I(lǐng)域內引領(lǐng)者。

有專(zhuān)家指出，全屋定制企業(yè)應當在單一品類(lèi)專(zhuān)業(yè)化程度很深的基礎上再做多元化。由于企業(yè)跨界做其余品類(lèi)會(huì )存有“不專(zhuān)業(yè)”的風(fēng)險，終究中國大多數全屋定制企業(yè)在細分品類(lèi)都沒(méi)有較大優(yōu)勢。從整體市場(chǎng)發(fā)展狀況看來(lái)，應當是專(zhuān)業(yè)化和多元化兩者共存，以專(zhuān)業(yè)為重。他指出，多元化布局尤其是“大家居”戰略對企業(yè)的人才、資源、資金、研發(fā)設計等要求很高，并非每一個(gè)企業(yè)都合適。將來(lái)大家居領(lǐng)域能真真正正出一些有實(shí)力的品牌，但大多數全屋定制企業(yè)還須要重返專(zhuān)業(yè)化。