新風(fēng)系統小區推廣直面終端 或為市場(chǎng)新天地

經(jīng)銷(xiāo)商，批發(fā)商，賣(mài)場(chǎng)，專(zhuān)賣(mài)店，一級一級的銷(xiāo)售渠道組成了一個(gè)有序的新風(fēng)系統市場(chǎng)。這些渠道有一個(gè)共同點(diǎn)就是都在“室內”做生意，現在市場(chǎng)競爭在不斷加劇，很多新風(fēng)系統企業(yè)選擇將產(chǎn)品搬出店面，放到消費者的生活區域——小區里，讓消費者零距離接觸產(chǎn)品和品牌。雖然新風(fēng)系統在小區推廣中存在十分多的困難，但是這個(gè)市場(chǎng)還是非常值得開(kāi)發(fā)。

由于房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣和行業(yè)的快速擴軍，導致新風(fēng)系統行業(yè)進(jìn)入了相對淡季，進(jìn)市場(chǎng)的消費者明顯減少，而來(lái)了的買(mǎi)主停留時(shí)間也不長(cháng)，只要沒(méi)見(jiàn)到“打折”、“特價(jià)”等促銷(xiāo)標語(yǔ)往往是“看看而已”，給商家留下的信息越來(lái)越少，新風(fēng)系統市場(chǎng)的生意也越來(lái)越難做。

在此情形下，單純依靠以往蹲在店面“姜太公釣魚(yú)、愿者上鉤”式的銷(xiāo)售方式，已不可以適應當前的市場(chǎng)變化，但商家的店鋪又不可以立馬轉讓?zhuān)膺€要繼續做，怎樣取得兩者間的平衡，走出一條新路去突圍?同時(shí)應該往哪兒走?

與其“坐以待斃”，不如“主動(dòng)出擊”——消費者在哪里，市場(chǎng)就在哪里，銷(xiāo)售也就跟到哪兒。于是，在建材銷(xiāo)售市場(chǎng)出現了讓新風(fēng)系統產(chǎn)品進(jìn)到小區的銷(xiāo)售模式：因為小區是真正的“終端消費者”，也是新風(fēng)系統銷(xiāo)售的最前沿。

小區推廣的銷(xiāo)售通路是店面銷(xiāo)售工作的一種延伸，通過(guò)它可以更多、更早地創(chuàng )造品牌和消費者直接接觸的機會(huì )?，F在是快魚(yú)吃慢魚(yú)的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，誰(shuí)可以最先搶點(diǎn)消費者的心智，誰(shuí)就可以更多地贏(yíng)取市場(chǎng)份額。

長(cháng)遠來(lái)講，小區推廣還可以簡(jiǎn)化中間環(huán)節，降低中間費用，將實(shí)惠實(shí)實(shí)在在留給消費者，不失為新風(fēng)系統品牌經(jīng)營(yíng)需要長(cháng)遠思考的一個(gè)方向，故小區推廣渠道或會(huì )成為了新風(fēng)系統銷(xiāo)售市場(chǎng)的新天地。