建立“肌肉型”企業(yè) 新風(fēng)系統企業(yè)謹防規模虛胖

中國新風(fēng)系統行業(yè)發(fā)展多年，在業(yè)內已形成第一撥出具人氣和規模的品牌，雖然網(wǎng)上各種十大新風(fēng)系統品牌排名不斷，但是到底誰(shuí)是強者，市場(chǎng)自有定論。很多企業(yè)為了可以出名，不斷的在營(yíng)銷(xiāo)及規模上下功夫，忽略了產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量，這種打腫臉充胖子的行為終究并非長(cháng)久之計。

新風(fēng)系統企業(yè)需加強品牌競爭力 加大產(chǎn)品研發(fā)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么最關(guān)鍵?我們的答案是盈利。"利潤比規模更關(guān)鍵"實(shí)際上是"盈利第一，規模第二"的另一種表達。確保盈利增長(cháng)高于規模增長(cháng)，必須提升新風(fēng)系統產(chǎn)品的競爭力，提升產(chǎn)品競爭力必須依托技術(shù)創(chuàng )新，而技術(shù)和創(chuàng )新是建設新風(fēng)系統品牌核心競爭力的第一要素。所以，利潤高于規模的觀(guān)念，事關(guān)新風(fēng)系統企業(yè)生死存亡大計。這就是為什么盈利能力強的是十大品牌新風(fēng)系統企業(yè)，通常他們舍得在研發(fā)上投入人力和物力。

在有遠見(jiàn)的新風(fēng)系統企業(yè)看來(lái)，規模是結果而非目標，但是大多數中國新風(fēng)系統企業(yè)把它反過(guò)來(lái)了，規模成為追逐的唯一目標，為了讓自身看起來(lái)比較龐大，短視行為屢見(jiàn)不鮮。于是，我們看到了如此的結果：中國新風(fēng)系統品牌數量不斷變多，但是具備國際競爭力的卻少之又少，他們把企業(yè)經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的兩樣東西弄丟了一一技術(shù)和品牌。

新風(fēng)系統企業(yè)呈現“大而不強”，該怎樣發(fā)展

提升規模最見(jiàn)效的手段是營(yíng)銷(xiāo)。所以，中國新風(fēng)系統企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)的重視程度普遍較高，有一分錢(qián)也要用來(lái)做廣告而非用于研發(fā)，大多數中國企業(yè)成了"營(yíng)銷(xiāo)主導"型企業(yè)，而非"技術(shù)主導"型企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)有一個(gè)十分明顯的特征，那就是負責營(yíng)銷(xiāo)的副總地位比負責研發(fā)、生產(chǎn)的副總地位高，排位通常緊挨著(zhù)老總。

而中國新風(fēng)系統企業(yè)"大而不強"根源在規模情結，讓自身看起來(lái)十分龐大，遇到威脅時(shí)就把自身"吹"大，以此嚇唬對方，但事實(shí)證明這招成功率十分低。讓自身看起來(lái)很大畢竟不是真大，屬于虛張聲勢，明眼人一看便知。

因此，中國大多數新風(fēng)系統品牌被認為不健康，規模夠大但盈利能力不強、產(chǎn)品比較多但競爭力不強、品牌知名度十分高但美譽(yù)度不高，這種企業(yè)一旦遭遇外部市場(chǎng)風(fēng)險，非常容易陷入困境。

好在這幾年，中國新風(fēng)系統企業(yè)逐漸明白了，真正具有競爭力的企業(yè)是"肌肉型"公司而非"胖子"公司，胖子塊頭非常大，但戰斗力不行。實(shí)際上，真正被投資者看好的公司，通常是肌肉型公司，規模不大，但成長(cháng)性非常好。