新風(fēng)系統十大品牌：搞好團隊建設 提高競爭力

新風(fēng)系統企業(yè)的團隊建設要把握好一形二勢和三魂，形指的是新風(fēng)系統企業(yè)的外在的一個(gè)形象問(wèn)題，因為團隊建設要從形象開(kāi)始的，要從表面上看的過(guò)去才行。勢指的是勢頭，士氣，狀態(tài)永遠要更重要一點(diǎn)?；曛傅氖俏幕?，沒(méi)有一個(gè)大家都信服的為之奮斗的文化內涵，新風(fēng)系統企業(yè)是不會(huì )長(cháng)久的。

很多的新風(fēng)系統企業(yè)的領(lǐng)導好像弄顛倒了一件事，就是他們覺(jué)得制定的規則要從下往上的實(shí)施，其實(shí)真實(shí)情況是什么樣的呢，新風(fēng)系統企業(yè)的員工只會(huì )盯著(zhù)領(lǐng)導看他們說(shuō)了之后到底做了沒(méi)有，所以新風(fēng)系統企業(yè)的領(lǐng)導要想有一個(gè)好的團隊就必須要以身作則，這樣才能服眾。

領(lǐng)導造了一個(gè)很大的夢(mèng)給員工，有多少人相信就注定會(huì )有多少人跟隨，新風(fēng)系統企業(yè)的凝聚力也就表現在此處。能帶著(zhù)員工不懼風(fēng)雨，沖鋒陷陣，把員工當成自己人看待，這樣的領(lǐng)導帶出來(lái)的團隊，如何不強?

另外，新風(fēng)系統企業(yè)的領(lǐng)導需要有良好的溝通技能，要多和團隊溝通，走到群眾中去，身先士卒嚴格執行。永遠記住，新風(fēng)系統企業(yè)的領(lǐng)導要身體力行，身教大于言傳。

總之，新風(fēng)系統企業(yè)的團隊建設需要領(lǐng)導核心多操心，多下功夫，把制度落到實(shí)處。