三方面提高 推動(dòng)太陽(yáng)能廠(chǎng)家未來(lái)競爭

現今，隨著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)的飛速發(fā)展，太陽(yáng)能廠(chǎng)家之間的競爭早已慢慢向品牌競爭轉化，實(shí)力不強、知名度不高及其影響力不大的企業(yè)很容易被市場(chǎng)取代，而在行業(yè)競爭持續加劇的大趨勢下，想要取得更穩的發(fā)展，戰略營(yíng)銷(xiāo)是核心。

搞好戰略規劃，解決市場(chǎng)轉變

總體來(lái)看，太陽(yáng)能廠(chǎng)家制定長(cháng)久的發(fā)展戰略規劃對于企業(yè)的發(fā)展具有充分的意義。市場(chǎng)在轉變，客戶(hù)需求在轉變，行業(yè)的發(fā)展走勢也在轉變，而太陽(yáng)能廠(chǎng)家要想不被市場(chǎng)所取代，就必須在充分開(kāi)拓市場(chǎng)的基礎上，制定出行之有效的發(fā)展方向，而且要依據市場(chǎng)的轉變及時(shí)調整戰略定位。

以長(cháng)久的發(fā)展眼光，實(shí)現可持續發(fā)展

太陽(yáng)能廠(chǎng)家之間的競爭愈來(lái)愈猛烈，這已成不爭的事實(shí)，要想攻克市場(chǎng)困境，就必須以長(cháng)久的發(fā)展目光布局市場(chǎng)，或是依據自身實(shí)際情況，保證資源合理運用。對于太陽(yáng)能廠(chǎng)家而言，要放眼全國的版圖，將發(fā)展的觸手伸向全國市場(chǎng)，只有那樣才可以擁抱更大的市場(chǎng)。

制定戰略性營(yíng)銷(xiāo)，塑造差異化競爭

目前時(shí)代，市場(chǎng)競爭趨向多元化，太陽(yáng)能廠(chǎng)家之間的競爭也更加混亂，低價(jià)競爭、同質(zhì)化競爭等不斷涌現，不但影響廠(chǎng)家本身的發(fā)展，也有損行業(yè)的整體發(fā)展。要想攻克這一窘境，太陽(yáng)能廠(chǎng)家需要擬定戰略性的營(yíng)銷(xiāo)，要以多元化產(chǎn)品和差異化營(yíng)銷(xiāo)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

總之，市場(chǎng)競爭變幻無(wú)常，太陽(yáng)能廠(chǎng)家需要明確發(fā)展方向，制訂明確的營(yíng)銷(xiāo)戰略，合理分配資源，制定長(cháng)久的發(fā)展戰略，借助差異化的競爭，打破市場(chǎng)窘境，只有那樣才可以實(shí)現真正的可持續發(fā)展。