辦公家具企業(yè)做強做大“雄霸一方”，需競爭力的全面提升

隨著(zhù)辦公家具行業(yè)逐漸成熟，各辦公家具企業(yè)競爭越發(fā)激烈，優(yōu)勝劣汰，強者兼并。小編認為，辦公家具市場(chǎng)一時(shí)復雜，市場(chǎng)重整已成趨勢，辦公家具企業(yè)想要在這紛繁復雜的市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地，做強做大，“雄霸一方”，需競爭力的全面提升。

1.企業(yè)規范化管理

企業(yè)規范化管理是競爭力的基礎，辦公家具企業(yè)大都有“兩低一高”的現象，基礎管理差、管理的混亂，讓企業(yè)的成本居高不下。完善企業(yè)規范管理才能從根本上解決這些問(wèn)題。

2.市場(chǎng)競爭分析

市場(chǎng)競爭分析也是對競爭對手的分析，可以讓企業(yè)對比出自身的優(yōu)勢和劣勢，辦公家具企業(yè)要留意收集競爭對手的信息和市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握對手的動(dòng)態(tài)。

企業(yè)的戰略決策需根據市場(chǎng)而定，市場(chǎng)把握不準會(huì )給企業(yè)帶來(lái)危機。正如20世紀50年代的王安電腦企業(yè)，曾經(jīng)紅火一時(shí)，最終卻難免于倒閉。這是王安誤認為未來(lái)三五年內國際電腦市場(chǎng)會(huì )以小型機和中型機為基礎而不是家庭PC機，因為王安對市場(chǎng)錯誤評估，讓企業(yè)出現的戰略性偏差，最終導致讓競爭對手擠出市場(chǎng)。

3.無(wú)差異競爭與差異化競爭

無(wú)差異競爭是指企業(yè)唯一強調價(jià)格，在中國很多辦公家具企業(yè)經(jīng)常使用打價(jià)格戰這種競爭方法，可世界那些有實(shí)力、有基礎的大企業(yè)都不輕易用。

與無(wú)差異競爭相反的是差異化競爭，差異化競爭是企業(yè)不依靠?jì)r(jià)格戰，另辟途徑，出奇制勝。如海爾集團，在當年其他企業(yè)大打價(jià)格戰之時(shí)，海爾卻強調服務(wù)。曾有一位老太太購買(mǎi)了海爾空調，卻不幸在送貨過(guò)程中被送貨人偷走，海爾打破了中國“貨物出門(mén)，概不負責”的慣例，派專(zhuān)人再次派送并引發(fā)了“無(wú)搬運運動(dòng)”，即海爾的產(chǎn)品，海爾送。當時(shí)海爾的產(chǎn)品品質(zhì)都不算最頂級，卻因為創(chuàng )新的服務(wù)，讓海爾的產(chǎn)品受到大眾喜愛(ài)。辦公家具企業(yè)應以此為榜樣，學(xué)會(huì )打服務(wù)戰等差異化競爭。

4.標桿競爭

標桿競爭就是在不如競爭對手的地方設立標桿，每一次跨過(guò)標桿后再設新標桿，以此督促自己不斷前進(jìn)。

人力資源的競爭

人力資源直接影響企業(yè)的核心競爭力，21世紀的競爭也是人才競爭，辦公家具企業(yè)必須重視人才、培養人才、留住人才。