代理辦公家具品牌未完事 后續工作才可以出成績(jì)

隨著(zhù)辦公家具在家居行業(yè)抬頭，越來(lái)越多的商家著(zhù)手代理辦公家具。如今市場(chǎng)中的品牌和經(jīng)銷(xiāo)商數量不斷增多，然而其中有喜有憂(yōu)，做的好的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，而做的差的卻瀕臨“滅絕”。企業(yè)在當下錯綜復雜的市場(chǎng)角逐里，沒(méi)有康莊大道，卻有解決問(wèn)題的好方法，找方法之前首先就要找到問(wèn)題的根源。

脫離用戶(hù)，遠離市場(chǎng)需求

在變革之風(fēng)勁吹的辦公家具市場(chǎng)上，不少企業(yè)認為只有企業(yè)自身“換血”，才可以適應當下的辦公家具行業(yè)發(fā)展趨勢，其實(shí)不盡然。在當下的辦公家具市場(chǎng)上，用戶(hù)永遠是第一位的，影響著(zhù)企業(yè)的命運。辦公家具企業(yè)轉型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動(dòng)作，歸根結底都是為了用戶(hù)而改變。

縱觀(guān)整個(gè)辦公家具市場(chǎng)，大部分企業(yè)很少思考以下問(wèn)題：只知道要賣(mài)產(chǎn)品，卻不知道怎樣精準定位消費群體?和用戶(hù)沒(méi)有聯(lián)系、沒(méi)有互動(dòng)?沒(méi)有辦法及時(shí)根據用戶(hù)需求而適時(shí)變化?一系列與用戶(hù)有關(guān)的問(wèn)題擺在辦公家具品牌面前時(shí)，相信很多企業(yè)是心虛的，因為這部分企業(yè)仍然陷在傳統企業(yè)的泥沼中，無(wú)法根據用戶(hù)需求進(jìn)行運營(yíng)和創(chuàng )新，而所謂的轉型和變革也只成為形式主義。

辦公家具企業(yè)轉型升級，盲目“觸電”

時(shí)下，電商已然成為辦公家具行業(yè)中最為熱門(mén)的話(huà)題之一。誠然，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，其改變的并非人們的生活方式，而是從根本上顛覆了很多行業(yè)的發(fā)展模式，辦公家具行業(yè)就是其中之一。一直以來(lái)，辦公家具企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)都是舉步維艱，迄今仍舊沒(méi)有發(fā)展出較為突出的模式。但目前，不少辦公家具品牌都表明自身已經(jīng)跟上了時(shí)代的步伐，踏入了電商領(lǐng)域，但是部分企業(yè)做電商也往往只是外表光鮮。

其實(shí)，辦公家具品牌涉足電商領(lǐng)域，不僅僅在于運行模式的互聯(lián)網(wǎng)化，而是在于內外部協(xié)同的一體化、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和供應鏈的互聯(lián)網(wǎng)化，并且可以通過(guò)內部管理創(chuàng )新對接互聯(lián)網(wǎng)大數據，再利用大數據海量信息庫洞悉市場(chǎng)趨勢，這樣才可以從根本上將電子商務(wù)的優(yōu)勢體現出來(lái)。那些仍舊停留在傳統制造思維的辦公家具企業(yè)，沒(méi)有進(jìn)行深刻的互聯(lián)網(wǎng)化改革，只會(huì )在市場(chǎng)競爭中錯失機遇和喪失競爭力。

在市場(chǎng)慢慢趨冷的行情下，許多企業(yè)都患上了“病癥”。對此，辦公家具品牌一定要找到“病癥”根源所在，并且根治。只有這樣辦公家具行業(yè)內方能得太平。