整合內外部資源，渠道和物流是辦公家具品牌執行力

在當前日益激烈的競爭中，辦公家具企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始整合內外資源，打造更具競爭力的品牌。然而，市場(chǎng)是辦公家具企業(yè)的直接利潤來(lái)源，所以資源整合應該貼近市場(chǎng)。為了增強品牌在市場(chǎng)上的競爭力，辦公家具企業(yè)不僅要逐步擺脫對原材料的壟斷控制，還要抓住渠道和物流兩個(gè)要素。

渠道鋪設打開(kāi)市場(chǎng)

品牌是實(shí)業(yè)拯救的金鑰匙，是垂直整合下游產(chǎn)業(yè)鏈的許可證。沒(méi)有品牌，辦公家具企業(yè)就沒(méi)有權利在最終的消費者市場(chǎng)上說(shuō)話(huà)，也不可能獲得與消費者說(shuō)話(huà)的權利，更不可能獲得對產(chǎn)業(yè)鏈的控制權。

渠道為王也是一個(gè)著(zhù)名的市場(chǎng)競爭法，沒(méi)有分銷(xiāo)渠道的辦公家具品牌無(wú)法打開(kāi)市場(chǎng)。因此，渠道的整合對辦公家具企業(yè)的發(fā)展壯大也至關(guān)重要。最直接的整合是建立專(zhuān)賣(mài)店和自建渠道，然而，這需要大量的資本投資。只有一定規模的辦公家具企業(yè)才能做到，而且只適合價(jià)格相對較高的產(chǎn)品。當然，電子商務(wù)的發(fā)展也為一些辦公家具企業(yè)提供了一種更經(jīng)濟有效的建立自己渠道的方式。

專(zhuān)業(yè)物流系統是關(guān)鍵

物流成本往往占辦公家具產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的很大一部分，因此一個(gè)經(jīng)濟、準確、快速的物流系統對產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力也起著(zhù)關(guān)鍵作用。

在更高的層面上，物流是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的助推器，對一個(gè)品牌的成敗起著(zhù)非常重要的作用。由于市場(chǎng)需求變化迅速，產(chǎn)品種類(lèi)層出不窮，辦公家具品牌必須依靠強大而敏感的物流系統來(lái)保持其在渠道中應有的曝光度和新鮮度。對于辦公家具終端銷(xiāo)售而言，強大的物流系統是生存的基礎。

辦公家具企業(yè)整合物流系統最有效的方式是與第三方物流企業(yè)建立長(cháng)期合作關(guān)系。因為一個(gè)完整的全國性物流體系的建立需要龐大的資金和專(zhuān)業(yè)團隊，這對于許多中小辦公家具企業(yè)來(lái)說(shuō)很難一步到位。此外，大型物流系統具有明顯的規模效應，只有服務(wù)于眾多客戶(hù)的大量不同物流需求，其經(jīng)濟價(jià)值才能得到充分體現。因此，許多原企業(yè)內部的物流組織已經(jīng)轉變?yōu)楠毩⒌牡谌轿锪髌髽I(yè)，為整個(gè)社會(huì )服務(wù)。

一般來(lái)說(shuō)，整合資源的辦公家具企業(yè)必須有品牌產(chǎn)品，只有整合渠道和物流，才能做大做強，才能在日益白熱化的競爭中長(cháng)期立足。