現在,國內體育建筑消費市場(chǎng)產(chǎn)生了極大的轉變,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的客戶(hù),已從被動(dòng)接收者轉變?yōu)橹鲃?dòng)參加者,客戶(hù)在所有體育建筑企業(yè)的發(fā)展歷程中占據至關(guān)重要的位置。那,體育建筑企業(yè)實(shí)際該怎樣以客戶(hù)為紐帶,最大限度地打造出商業(yè)價(jià)值呢?
提升產(chǎn)品創(chuàng )新順應消費需求
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略,已從傳統式以市場(chǎng)競爭為導向性到以終端客戶(hù)為主導。過(guò)去說(shuō)產(chǎn)品定位,趨向于在研究客戶(hù)的基本上尋找細分目標群體,但體育建筑企業(yè)需看清,消費需求并不是永恒不變,反而是伴隨消費群體慢慢展現特色化、情懷化、高檔現代化的特點(diǎn),從而,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和定位,務(wù)必按照這些動(dòng)向開(kāi)展相應創(chuàng )新和提升。如同某家居品牌責任人所說(shuō),“客戶(hù)需要啥子,我們開(kāi)發(fā)啥子”。將來(lái)消費需求仍會(huì )不斷轉變,關(guān)鍵的是,切合客戶(hù),時(shí)時(shí)刻刻保持對需求的敏銳洞悉和掌握,這就是體育建筑企業(yè)發(fā)展第一步要做的事。
實(shí)現服務(wù)提升順應消費需求
除了順應客戶(hù)的產(chǎn)品創(chuàng )新需求外,服務(wù)是品牌的衍化價(jià)值所屬。尤其是在體育建筑產(chǎn)品單一化狀況下,對客戶(hù)而言,服務(wù)便是決定購買(mǎi)行為的關(guān)鍵衡量標準。伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的技術(shù)轉變,服務(wù)售后也在不斷演變發(fā)展,但真正的標準便是,決定客戶(hù)最方便、最暖心、最直接的方法。確實(shí),為更加好的為客戶(hù)服務(wù),務(wù)必融合產(chǎn)品、技術(shù)等,打造出和客戶(hù)“0距離”的服務(wù)體系,體育建筑企業(yè)才有可能在形勢嚴峻、產(chǎn)品趨同化的市場(chǎng),更得客戶(hù)的喜愛(ài)。
實(shí)現渠道轉變順應消費習慣
從全球看來(lái),零售業(yè)特征已經(jīng)在從單一化渠道向復合型渠道和全渠道過(guò)度。全渠道指涵蓋門(mén)店、電商、移動(dòng)端和網(wǎng)絡(luò )媒體的新零售體系,國內商業(yè)社會(huì )喜愛(ài)用“O2O”一詞以蔽之。對體育建筑企業(yè)而言,全渠道代表著(zhù)接通線(xiàn)上線(xiàn)下并開(kāi)展優(yōu)良融合,這比單渠道需要更多的資源、能力和精力,但這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”下務(wù)必接受的試煉,也是深層次接觸客戶(hù)的必定要求?;ヂ?lián)網(wǎng)+下的渠道轉變,含有顯著(zhù)技術(shù)發(fā)展、消費習慣轉變的印記,切合客戶(hù),為客戶(hù)打造出更多體驗式、分享式價(jià)值體驗,是將來(lái)體育建筑企業(yè)渠道戰略的一個(gè)關(guān)鍵方向。
實(shí)現品牌傳達滿(mǎn)足情感訴求
將來(lái),只掌握在真正在乎客戶(hù)的品牌企業(yè)手里,歸因于一切產(chǎn)品、渠道、品牌的立足點(diǎn),都源于客戶(hù)的轉變。一個(gè)好的體育建筑品牌,需要經(jīng)受得起時(shí)間、行業(yè)、客戶(hù)對其的評定和磨練。身為無(wú)形資產(chǎn)的品牌價(jià)值,既基于優(yōu)秀產(chǎn)品的不斷熱銷(xiāo),也歸功于客戶(hù)的口耳相傳,更與行業(yè)表現、公司社會(huì )責任等息息相關(guān)。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下,一個(gè)好的品牌更加是產(chǎn)生了如“果粉”、“小米”那樣的社群經(jīng)濟、粉絲經(jīng)濟,企業(yè)、產(chǎn)品與客戶(hù)的關(guān)系,比過(guò)去任何時(shí)刻都更為密不可分。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下,認知升級與客戶(hù)的關(guān)系,創(chuàng )新與客戶(hù)的互動(dòng)模式、為客戶(hù)打造出需求與價(jià)值體驗、打造出新的交流渠道,不單單是商業(yè)時(shí)尚不可避免的動(dòng)向,也是體育建筑企業(yè)務(wù)必克服的問(wèn)題。
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