十大晾衣架品牌面對倒閉風(fēng)險，制定新策略才是謀生之法

弱肉強食的叢林法則一直是晾衣架行業(yè)所遵循的競爭原則，數量龐大的中國晾衣架企業(yè)群體之間一直進(jìn)行著(zhù)暗潮涌動(dòng)的淘汰賽，每個(gè)企業(yè)都想占據行業(yè)高坡，但是不少木門(mén)企業(yè)在競爭過(guò)程中紛紛倒閉。所以，十大晾衣架品牌面對倒閉風(fēng)險，制定新策略才是謀生之法。

品牌之爭勝者為王敗者為寇

晾衣架企業(yè)如若不想最后落得一個(gè)關(guān)門(mén)回家的結果，新策略的第一步應瞄準品牌的營(yíng)造，中小型企業(yè)生存之難在于其產(chǎn)品的光輝被那些知名品牌所遮蓋，因而品牌的成敗決定了晾衣架企業(yè)所能占領(lǐng)的市場(chǎng)份額，同時(shí)品牌的發(fā)展之路是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，每一個(gè)過(guò)程打扎實(shí)了，才能有所收益。

擴寬營(yíng)銷(xiāo)渠道是關(guān)鍵

近幾年來(lái)的網(wǎng)購熱潮帶動(dòng)了人們消費觀(guān)念的轉變，對于中國晾衣架企業(yè)而言，加盟代理所能占據市場(chǎng)的力量在對比線(xiàn)上多樣式的新型營(yíng)銷(xiāo)渠道之后顯得十分微薄，家居建材用品也存在著(zhù)不少的線(xiàn)下消費者，但是十大晾衣架品牌要讓自己顯得更有競爭實(shí)力就要擴展更多的營(yíng)銷(xiāo)渠道，線(xiàn)上和線(xiàn)下都不可忽視。

服務(wù)升級提供人性化定制服務(wù)

產(chǎn)品都是為了消費者服務(wù)的，產(chǎn)品的功能使消費者得到滿(mǎn)足，這是中國晾衣架企業(yè)所能提供的最基本的服務(wù)，但是要想以服務(wù)取勝，贏(yíng)得更多消費者的青睞，十大晾衣架品牌還需提高自身的研發(fā)能力，提供更多樣的服務(wù)，比如個(gè)性定制化服務(wù)。